一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎
　　
　　杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。
　　
　　伊雷內·杜邦曾在“現代化學(xué)之父”拉瓦錫門(mén)下學(xué)習過(guò)制造火藥技術(shù)。到達美國后，發(fā)現美國火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與合伙人皮埃爾·鮑迪一起，買(mǎi)進(jìn)了位于布蘭迪萬(wàn)河畔的一座名叫布魯姆的農場(chǎng)，于1802年4月建立了當時(shí)美國最大的火藥廠(chǎng)。早期杜邦公司的經(jīng)營(yíng)相當成功，從1803年至1810年，收益平均為其銷(xiāo)售額的18%，而公司資產(chǎn)在1810年至1815年間竟增至原來(lái)的3倍。在杜邦公司，伊雷內·杜邦實(shí)行的是終身雇傭制，而且這種雇傭，對勞工來(lái)說(shuō)是代代相傳的。
　　
　　1902年，尤金·杜邦去世，公司創(chuàng )始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買(mǎi)下了杜邦公司，成為杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司新的發(fā)展計劃。他們重視科學(xué)研究，相繼建立了東部實(shí)驗室和中央實(shí)驗站，主管實(shí)驗站的是查爾斯·里斯博土，利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識來(lái)擴大公司的產(chǎn)品品種，杜邦公司開(kāi)始向著(zhù)多樣化的經(jīng)營(yíng)方向轉變。杜邦公司實(shí)現了第二次轉變：由單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品轉變。
　　
　　進(jìn)入20世紀80年代，杜邦公司以“創(chuàng )造科學(xué)奇跡”為理念，加速企業(yè)發(fā)展。1981年，杜邦公司以高達75.7億美元的價(jià)格吞并了摩根財團的大陸石油公司，成為美國歷史上的一起重大合并事件�？缛�21世紀，杜邦公司成為一家全球性的工業(yè)界領(lǐng)導，帶著(zhù)“責任關(guān)懷”的核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)入了公司持續發(fā)展的第三個(gè)百年，繼續為人們的“衣食住行”創(chuàng )造科學(xué)奇跡！
　　
　　二、核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)長(cháng)壽的“DNA”
　　
　　企業(yè)文化的內涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機制、行為準則的總和。其中最為主要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅持以下四種價(jià)值觀(guān)：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這正是打造企業(yè)核心競爭力的重要“著(zhù)力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點(diǎn)”。
　　
　　杜邦公司的“責任關(guān)懷”核心價(jià)值觀(guān)，體現在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、員工的行為方式中，并藉著(zhù)企業(yè)文化構造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng )造力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)既要以一貫之，又要不斷深化發(fā)展。進(jìn)入新世紀，杜邦公司宣布企業(yè)的全球定位，將從嚴格意義上的一家“化學(xué)公司”轉變?yōu)楦�加綜合的“科學(xué)公司”，同時(shí)將宣傳了65年的企業(yè)目標“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng )美好生活”改變?yōu)椤皠?chuàng )造科學(xué)奇跡”。
　　
　　三、重視科技開(kāi)發(fā)是企業(yè)長(cháng)壽的關(guān)鍵
　　
　　基于“責任關(guān)懷”核心價(jià)值觀(guān)，杜邦公司對科學(xué)研究工作十分重視。
　　
　　在世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展史上杜邦公司書(shū)寫(xiě)了一頁(yè)又一頁(yè)光輝的記錄。1927年，杜邦公司一項基礎研究項目成功，引發(fā)了20世紀的第一次材料革命。1930年，杜邦公司發(fā)明了一種通用合成氯丁橡膠，成為現代橡膠工業(yè)的開(kāi)始；1931年，杜邦公司發(fā)明了制冷劑，使食品和其他貨物的長(cháng)途運輸成為可能；1935年，杜邦公司發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”，這是現代合成纖維業(yè)的開(kāi)始；1937-1938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹(shù)脂杜邦“特富龍”，一種用于汽車(chē)安全玻璃的新塑料杜邦PVB中間膜，和丙烯酸類(lèi)樹(shù)脂杜邦Lucite；1950年，杜邦公司發(fā)明了聚甲醛，推動(dòng)工程塑料業(yè)的發(fā)展；1951年，杜邦公司開(kāi)始生產(chǎn)晴綸；1953年，杜邦公司開(kāi)始生產(chǎn)聚酯纖維和聚酯薄膜；1959年，杜邦公司推出了杜邦“萊卡”彈性纖維�！叭R卡”可以伸長(cháng)到其原長(cháng)度的五倍，放松后能恢復原狀；1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦“特衛強”防護材料投產(chǎn)，“特衛強”是一種非常結實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。同年，杜邦Nomex牌纖維開(kāi)始生產(chǎn)。Nomex阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料；1969年，杜邦公司開(kāi)發(fā)出杜邦“可麗耐”材料，該材料是無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池和其他建筑材料。1969年，人類(lèi)首次實(shí)現在月球上行走，宇航員的宇航服共25層，其中23層是由杜邦公司研制的材料制成的。
　　
　　在第二次材料革命中，杜邦公司做出了更大的貢獻。1971年，杜邦研制的“凱芙拉”纖維，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術(shù)的名稱(chēng)，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺。杜邦公司將同有限的合伙人采用這項技術(shù)用Sorona生產(chǎn)纖維。2002年，杜邦公司開(kāi)發(fā)的有機發(fā)光二極管顯示器正式推向市場(chǎng)。
　　
　　杜邦公司于1980年開(kāi)發(fā)成功磺酰脲類(lèi)除草劑，這類(lèi)除草劑不會(huì )給環(huán)境造成影響。1998年，杜邦公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva。
　　
　　杜邦公司發(fā)明的“萊卡”，曾被《財富》雜志列入“20世紀影響人類(lèi)生活的十大服裝品牌”，這個(gè)有著(zhù)“世界紡織業(yè)八大品牌”之譽(yù)的東西，其實(shí)既不是成衣品牌，也不是布料和制衣原料，相反，它是一個(gè)中間輔料型產(chǎn)品——杜邦獨創(chuàng )的“人造彈性纖維”。它不可單獨制紗，只是作為面料的一種添加物，通過(guò)與其它纖維的交織混紡，用其獨特的延伸性與回復性來(lái)改善衣物的外觀(guān)和手感�，F在，“萊卡”的合作伙伴，不僅僅有阿瑪尼、寶姿、黛安芬、Chanel、Boss等世界著(zhù)名品牌，還有愈來(lái)愈多的本土服裝制造企業(yè)，像逸飛、三槍、豪門(mén)、AB等都與其建立了合作關(guān)系，參與分享“萊卡”已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢。