2013年的電商行業(yè)，雖然依然有著(zhù)618、雙十一、雙十二這樣用低價(jià)噱頭大肆搶奪市場(chǎng)的價(jià)格戰，但火藥味兒似乎并沒(méi)有2012年那么濃烈，尤其是馬云退居幕后、劉強東游學(xué)美國，行業(yè)里似乎少了一些口水仗，但整個(gè)行業(yè)呈現出多元化及差異化發(fā)展趨勢。
　　
　　平臺格局基本形成
　　
　　用劉強東的話(huà)說(shuō)，電商平臺之爭格局基本已定，未來(lái)的玩家不會(huì )超過(guò)3-5家。從過(guò)去一年的發(fā)展狀況來(lái)看，天貓已經(jīng)再次通過(guò)雙11證明了其在平臺方面的地位，而B(niǎo)2C自營(yíng)方面，京東也以1000億元的交易額穩居第一，接下來(lái)屬于第二梯隊的玩家還有亞馬遜中國、1號店、當當網(wǎng)以及易迅網(wǎng)。
　　
　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及電商差異化的發(fā)展，上述平臺類(lèi)型電商已經(jīng)不再單純的廝殺價(jià)格，而是各自尋找適合自己的發(fā)展之路。各種搶占卡位的當屬阿里以及京東，雙方持續在物流、金融及開(kāi)放方面跑馬圈地，甚至在IPO方面就暗自較勁，2013年依然有硬仗要打。
　　
　　接下來(lái)的另外幾家，則尋求差異化的發(fā)展。比如1號店借助沃爾瑪的資源迅速在生鮮配送方面打開(kāi)市場(chǎng)，并且入駐自貿區，不僅解決自營(yíng)和平臺分裂發(fā)展的不利局面，還將更好的發(fā)展其主打的進(jìn)口食品，不過(guò)如何在重要的平臺業(yè)務(wù)大力追趕，還是其需要解決的難題。
　　
　　亞馬遜中國這家在中國電商行業(yè)“起了個(gè)大早”的公司，一直低調的按照自己的節奏發(fā)展，但也經(jīng)不住電商行業(yè)激烈的競爭，最終在年底也開(kāi)始高調加入價(jià)格戰做營(yíng)銷(xiāo)。
　　
　　但是對于亞馬遜中國更具有戰略意義的是，Kindle年終進(jìn)入中國并帶動(dòng)電子書(shū)高速增長(cháng)，云計算業(yè)務(wù)也在不久前進(jìn)入中國，這些都將給亞馬遜中國業(yè)務(wù)帶來(lái)新的增長(cháng)契機。
　　
　　當當網(wǎng)今年的發(fā)展重點(diǎn)在服裝，甚至效仿唯品會(huì )推出了“尾品會(huì )”，概念和業(yè)績(jì)也獲得資本認可，股價(jià)一度持續大漲。不過(guò)相對于以前還在同級別較量的京東，當當網(wǎng)的戰略布局似乎并沒(méi)有橫跨整個(gè)生態(tài)鏈，甚至一度陷入“被收購”傳聞，至少從目前7.51億美元市值來(lái)看，資本上依然很有想象空間。
　　
　　而騰訊旗下電商易迅網(wǎng)，總是在提的一個(gè)概念是“彎道超車(chē)”，畢竟在電商基礎設施如物流等方面發(fā)力較晚，今年在價(jià)格戰上口號喊的比較響，但是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)沒(méi)有太多亮點(diǎn)。但是通過(guò)微信支付搭上了微信這個(gè)渠道入口，還是為其帶來(lái)不少流量營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
　　
　　當然以上只是立志于走平臺型電商的發(fā)展路線(xiàn)圖，但是即將過(guò)去的2013年，整個(gè)行業(yè)有了新的玩法，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、比如垂直品類(lèi)，甚至一些傳統行業(yè)的反向進(jìn)入，以及各種概念的O2O，涌現出了一大批有特色并且具有迅猛發(fā)展勢頭的電商公司。
　　
　　垂直以及差異化
　　
　　今年的電商公司里面，有兩家備受關(guān)注，一家是從去年開(kāi)始就成為黑馬、今年依然保持高速增長(cháng)神話(huà)的唯品會(huì )，其推出的“尾貨”模式打開(kāi)了一片藍海，雖然陸續被當當、凡客模仿，甚至遭遇機構做空，都沒(méi)有減弱其增長(cháng)的勢頭，股價(jià)攀升至80美元以上，市值達到47億美元左右。
　　
　　另外一家曾被認為是“悶聲發(fā)大財”的低調公司則是蘭亭集勢，這家公司上半年的IPO被看做是資本市場(chǎng)的“破冰之旅”，做外貿B2C生意、主體以3C配件婚紗為主，讓這家公司有著(zhù)高毛利和高成長(cháng)，在上市初期備受追求，也給下半年扎堆上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司打了一針強心劑。
　　
　　尾貨和外貿B2C在電商行業(yè)里，都屬于一些垂直的類(lèi)別，但唯品會(huì )和蘭亭集市卻做出特色，并且低調的都做上市，意味著(zhù)電商行業(yè)的差異化領(lǐng)域里有著(zhù)特別大的機會(huì )。
　　
　　當然上市并不代表前景無(wú)憂(yōu)，唯品會(huì )需要面臨的問(wèn)題是如何持續保持高增長(cháng)，尤其在眾多電商都開(kāi)始做尾貨市場(chǎng)的壓力下，是否還能尋找出新的方向。而蘭亭集市已經(jīng)面臨增長(cháng)大幅放緩的難題，如何開(kāi)拓新的品類(lèi)、尋找新的發(fā)展方向則是其最重要的問(wèn)題。
　　
　　在品類(lèi)方面，垂直電商們則走出了2012年的資金窘境，在行業(yè)洗牌后迎來(lái)新的發(fā)展。比如化妝品領(lǐng)域，主持人李靜創(chuàng )辦的樂(lè )蜂網(wǎng)在發(fā)現賣(mài)代理化妝品不賺錢(qián)后，找到了一條原創(chuàng )護膚品牌+明星達人品牌的娛樂(lè )路線(xiàn)，而從團購大潮里發(fā)展起來(lái)的聚美優(yōu)品，也開(kāi)始轉為B2C商城。
　　
　　食品領(lǐng)域也成為競爭的熱點(diǎn)，生鮮水果類(lèi)這種對配送要求特別高的品類(lèi)，吸引了不少關(guān)注。比如原有的本來(lái)生活網(wǎng)及沱沱工社，都有高速發(fā)展，而新加入者順豐電商以及1號店等，也在借助供應鏈以及物流方面的優(yōu)勢，希望能夠分得一杯羹。
　　
　　而在今年雙十一的促銷(xiāo)大戰中，酒類(lèi)電商則成為新一道惹眼的風(fēng)景線(xiàn)，這是一個(gè)有意思的品類(lèi)，國內又有紅酒和白酒之分，身處官場(chǎng)文化中心北京的酒仙網(wǎng)主打白酒，而身處小資文化的上海的也買(mǎi)酒則主打紅酒，再加上樂(lè )視旗下’的網(wǎng)酒網(wǎng)、中糧旗下的我買(mǎi)酒等等，行業(yè)有可能迎來(lái)大規模的投資并購。
　　
　　同樣是在這一年，在戰略上多次反思搖擺的凡客，經(jīng)歷了清理庫存、轉向平臺又轉回品牌的路程，最終明確了新的自主品牌定位。而在服飾領(lǐng)域另一家有特色的電商則是YOHO有貨，這家電商主打潮流服飾，背靠雜志資源，并且計劃進(jìn)入線(xiàn)下。
　　
　　以上提到的基本都是前端公司，在電商產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節，也有不少公司獲得資本青睞。比如搜索比價(jià)公司幫5買(mǎi)完成1600萬(wàn)美元融資，韓國籍的創(chuàng )始人正打算通過(guò)上海自貿區，將韓國的商品引入國內。電商代運營(yíng)公司瑞金麟、興長(cháng)信達都獲得了市場(chǎng)關(guān)注。
　　
　　移動(dòng)以及O2O
　　
　　移動(dòng)電商毫無(wú)疑問(wèn)是今年最熱的話(huà)題。連阿里巴巴都在雙12促銷(xiāo)的時(shí)候，通過(guò)3600萬(wàn)元買(mǎi)下雙色球彩票發(fā)放給手機淘寶用戶(hù)策略，來(lái)推動(dòng)手機淘寶的下載和使用。
　　
　　在更早的雙11促銷(xiāo)中，手機淘寶活躍用戶(hù)高達1.27億，成交訂單數量為3590萬(wàn)個(gè)，占總體交易數字的21%，遠高于2012年的5%。
　　
　　對于阿里而言，不僅僅是要推動(dòng)移動(dòng)購物的發(fā)展，更希望的是布局整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，所以阿里投資了微博、高德，包括不斷對支付寶的升級發(fā)展，以及最新推出的移動(dòng)餐飲APP淘點(diǎn)點(diǎn)，都是希望在社交電商及O2O上進(jìn)行更深入的布局。
　　
　　就在阿里搶占“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”時(shí)，游學(xué)美國回來(lái)的劉強東卻說(shuō)這是個(gè)偽命題。當然京東的攤子并沒(méi)有阿里鋪的那么大，劉強東的邏輯是，電商本質(zhì)依然最重要的是后端體驗和物流，只要這些做的好，用戶(hù)不會(huì )懶到懶得去下載個(gè)APP。
　　
　　當然O2O也是京東明年的重點(diǎn)，不過(guò)與阿里的“輕巧”做法不同，京東更多是布局實(shí)體，比如已經(jīng)和太原便利店唐久達成合作，希望解決社區電商的本地化服務(wù)問(wèn)題。劉強東也強調，京東做O2O的重點(diǎn)是生鮮水果類(lèi)產(chǎn)品的配送，這些對于時(shí)間物流有著(zhù)非常高的要求。
　　
　　另外補充一句，京東還投資了一家叫做“到家美食會(huì )”的訂餐APP，也就是淘點(diǎn)點(diǎn)做O2O直接競爭對手。作為覆蓋小區的訂餐物流配送團隊，投資人對他們的期望是成為覆蓋本地區域生活的高效物流。
　　
　　除了平臺的O2O布局，一些垂直領(lǐng)域的O2O則更有意思。比如從二手奢侈品寄賣(mài)切入的寺庫，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下會(huì )所的模式，逐漸向高端人群服務(wù)商的角色轉型。另外還有雙11的黑馬汽車(chē)之家，將原本線(xiàn)下舉辦的促銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)挪到線(xiàn)上，最終成交1.5萬(wàn)單，訂單總額達到25.43億元。
　　
　　打通線(xiàn)上及線(xiàn)下資源的還有家具電商美樂(lè )樂(lè )：從線(xiàn)上向線(xiàn)下輸送客流、線(xiàn)下體驗，線(xiàn)上下單，在生產(chǎn)、物流及營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節降低成本，已經(jīng)成為了一家非常賺錢(qián)的公司。另外潮流電商YOHO有貨，也打算開(kāi)設實(shí)體店，但是將采用店面展示試穿、商品快遞到家的新玩法。
　　
　　最有意思的O2O則產(chǎn)生于對傳統行業(yè)的改造，比如今年最流行的打車(chē)軟件，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O的典型代表，包括滴滴打車(chē)等一批創(chuàng )業(yè)公司出現。
　　
　　而這股風(fēng)潮同樣進(jìn)入了餐飲、家政行業(yè)，餐飲的代表則是到家美食會(huì )以及淘點(diǎn)點(diǎn)，以及發(fā)展更早的大眾點(diǎn)評網(wǎng)。在家政行業(yè)則有e家潔、阿姨幫、云家政等一批創(chuàng )業(yè)公司出現，預計這些類(lèi)型公司在2014年都將成為資本追逐的熱點(diǎn)。