2013年，羅萊實(shí)現凈利潤3.32億元，位居行業(yè)老二的富安娜（002327）實(shí)現凈利潤3.1億元，兩者僅相差了2200萬(wàn)元。要知道在2009年，兩家公司上市時(shí)羅萊的凈利潤是1.44億元，而富安娜只有區區8610.53萬(wàn)元。
　　
　　值得一提的是，羅萊家紡同時(shí)也是三家家紡上市公司中唯一一家2013年業(yè)績(jì)出現下降滑的公司。按這一發(fā)展趨勢，也許在今年上半年富安娜的凈利潤就將超過(guò)羅萊。對此，富安娜董秘胡振超表示，“不排除這種可能成為現實(shí)�！�
　　
　　在這一背景下，雖然營(yíng)業(yè)收入上羅萊的優(yōu)勢地位或仍將保持，但是凈利潤一旦被趕超則顯示出這位昔日老大的“美人遲暮”。
　　
　　羅萊成業(yè)績(jì)唯一下滑公司
　　
　　隨著(zhù)夢(mèng)潔家紡（002397）2月最后一天披露2013年度業(yè)績(jì)快報，三家家紡企業(yè)的業(yè)績(jì)快報都已經(jīng)披露，雖然目前還無(wú)法看到完整的年報，但從業(yè)績(jì)快報披露的數據，卻能看到一些關(guān)于行業(yè)競爭格局的微妙變化。
　　
　　根據業(yè)績(jì)快報顯示，夢(mèng)潔家紡2013年實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤9608.55萬(wàn)元，同比增長(cháng)66.41%。這是三家公司中業(yè)績(jì)增幅最大的，但是由于其在2012年的業(yè)績(jì)曾出現過(guò)同比48.37%的下滑，因此考慮到基數較小以及業(yè)績(jì)不穩定等原因，夢(mèng)潔家紡的業(yè)績(jì)“干貨”的成分仍顯不足。
　　
　　相比而言，富安娜業(yè)績(jì)則成色十足。首先是公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)4.92%，達到18.64億元。自2009年上市以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了1.35倍；其次雖然凈利潤增幅不如夢(mèng)潔大，但也保持了兩位數的增長(cháng)，增幅為18.73%。而且從富安娜上市之后的歷年財務(wù)數據看到，其營(yíng)收和凈利潤均保持著(zhù)較為平穩的增長(cháng)。
　　
　　最令人擔心的是羅萊家紡。這位家紡行業(yè)的龍頭老大可能已步入最為困難的局面—2013年營(yíng)業(yè)收入和凈利潤雙雙下滑，其中營(yíng)業(yè)收入同比下降7.37%，凈利潤同比下滑13.2%。這雖然是公司上市以來(lái)首次報出下滑，但是自2010、2011年業(yè)績(jì)增長(cháng)高峰期退潮后，公司自2012年開(kāi)始步入頹勢，凈利潤也由2012年的略增轉為2013年的下滑。
　　
　　對比富安娜和羅萊家紡的另一組數據也讓人開(kāi)始為羅萊的困境所擔憂(yōu)。2009年羅萊的營(yíng)業(yè)收入是11.45億元，2013年的營(yíng)業(yè)收入是25.24億元，增長(cháng)1.2倍；2009年羅萊的凈利潤是1.45億元，2013年凈利潤是3.32億元，增長(cháng)1.29倍。而同期富安娜的增幅分別為1.35倍和2.59倍。增速遠超羅萊。同時(shí)，截至到2013年底，富安娜與羅萊的凈利潤差距只有2261萬(wàn)元，如果富安娜再加一把勁，不排除在今年中期業(yè)績(jì)就超越羅萊。
　　
　　羅萊激進(jìn)擴張種下惡果
　　
　　為何羅萊家紡的業(yè)績(jì)與其他兩家公司會(huì )出現如此顯著(zhù)的分化？記者通過(guò)向業(yè)內人士了解，其主要原因還是在于羅萊激進(jìn)擴張戰略所帶來(lái)的惡果。
　　
　　根據羅萊家紡近年來(lái)所披露的年報數據，記者看到，2010年羅萊擁有門(mén)店2085家，當年增加275個(gè)；2011年公司擁有門(mén)店2371家，當年增加286個(gè)；2012年公司擁有門(mén)店2737家。根據公司此前的計劃，2013年的目標是新開(kāi)300－500家門(mén)店，其中上半年已經(jīng)開(kāi)了100多家，若公司按完計劃完成，則門(mén)店數量將超過(guò)3000家。短短三年時(shí)間門(mén)店數量增長(cháng)逾1000家。
　　
　　利用門(mén)店大幅擴張提升業(yè)績(jì)是一把雙刃劍。在行業(yè)行情好的時(shí)候，這種擴張戰略能起到立竿見(jiàn)影的效果，但在市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，其帶來(lái)的負面效應又體現得更為淋漓盡致。
　　
　　相比而言，富安娜的穩健策略則使得公司平穩度過(guò)了行業(yè)低谷期。截至2013年上半年，富安娜擁有直營(yíng)門(mén)店603家，加盟店1795家，門(mén)店數量雖不及羅萊，但其直營(yíng)門(mén)店占比卻達到25%。業(yè)內人士認為，直營(yíng)占比高有助于公司在終端需求放緩的情況下，更好地貫徹其終端銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣策略。同時(shí)，富安娜也意識到市場(chǎng)的變化，因此公司2013年線(xiàn)下開(kāi)店較前幾年有所減少；同時(shí)通過(guò)提高家居品類(lèi)和經(jīng)營(yíng)效率提高單店的產(chǎn)出。
　　
　　對于電商業(yè)務(wù)的拓展，羅萊家紡介入時(shí)間較早，早在2011年公司即開(kāi)設了羅孚官網(wǎng)、羅萊商城自有電子商務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)與開(kāi)貓系統官方旗艦店等第三方平臺共同構筑了新興網(wǎng)絡(luò )渠道。但其優(yōu)勢并不明顯。
　　
　　以萬(wàn)眾矚目的天貓雙“十一”活動(dòng)為例，2012年，羅萊的銷(xiāo)售金額為9700萬(wàn)元，2013年銷(xiāo)售金額為1.6億元，同比增長(cháng)65%；富安娜同期數據分別為6700萬(wàn)元和1.3億元，增長(cháng)幅度達到94%，高于羅萊。雖然羅萊目前仍保持第一的位置，但其領(lǐng)先的差距已經(jīng)越來(lái)越小。
　　
　　令人擔憂(yōu)的還有公司O2O方面的進(jìn)展，種種跡象顯示十分緩慢。2月14日，包括中信證券、廣發(fā)基金等機構對羅萊家紡調研時(shí)，在問(wèn)及“對于推進(jìn)O2O有沒(méi)有細化的想法”時(shí)，公司給出的回答是，“公司電商團隊正在研究合適的O2O模式，可能會(huì )逐步做試點(diǎn)，目前還有很多核心問(wèn)題需要解決，如線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格問(wèn)題�！�
　　
　　在家紡行業(yè)洗牌后誰(shuí)能成為真正發(fā)展壯大的企業(yè)，業(yè)內人士似乎更傾向于富安娜。東方證券研究員施紅梅認為，富安娜在電商業(yè)務(wù)拓展方面領(lǐng)先于同行，同時(shí)積極定位“大家居”理念，產(chǎn)品線(xiàn)已涉足家居品類(lèi)，為未來(lái)潛在的市場(chǎng)擴張打下基礎。公司將是本輪行業(yè)洗牌后真正能生存并長(cháng)期發(fā)展壯大的消費品牌企業(yè)之一。