5個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗故事，教你如何反敗為勝，助你走出創(chuàng )業(yè)的陰霾——很多時(shí)候，轉換一下思路，失敗的創(chuàng )業(yè)還有反敗為勝的可能�！吧街厮畯鸵蔁o(wú)路，柳暗花明又一村”。
　　
　　創(chuàng )業(yè)失敗了，可惜；把反敗為勝的機會(huì )丟掉了，更加可惜。因為在創(chuàng )業(yè)失敗的過(guò)程中，已經(jīng)使用了很多資源，已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗教訓，本來(lái)只要再堅持一下，再改換一點(diǎn)思路，再深入研究一步，就會(huì )峰回路轉。但在有些時(shí)候，我們就是因為缺少了“一下、一點(diǎn)、一步”，才與成功失之交臂。經(jīng)歷過(guò)反敗為勝，你的創(chuàng )業(yè)才真的成熟。
　　
　　在很多時(shí)候，只要轉換一下思路，看似失敗的創(chuàng )業(yè)還有反敗為勝的可能�？芍^是“山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。相信下面這五位創(chuàng )業(yè)者反敗為勝的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗一定會(huì )對您的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)生啟發(fā)。
　　
　　選對人，賺對錢(qián)，香水加油站重又飄香
　　
　　俗話(huà)說(shuō)，水往低處流，貨往高價(jià)賣(mài)。如果能用更低成本滿(mǎn)足同等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，低價(jià)替代物的出現就會(huì )產(chǎn)生賺錢(qián)的機會(huì )。香水加油站由于省去了高昂的品牌香水包裝費用，在質(zhì)量同等的情況下，價(jià)錢(qián)卻很低，而且投資額要比開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店要小得多�？瓷先�應該是個(gè)賺錢(qián)的項目，但為什么宋女士卻不久就面臨倒閉呢?
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]�。旱蛢r(jià)好香水卻難賣(mài)
　　
　　2004年初，宋女士在一座中等城市的居民區投資10萬(wàn)元開(kāi)辦了一家香水加油站，銷(xiāo)售散裝香水。消費者買(mǎi)回去的進(jìn)口香水用完了，可以隨時(shí)到這里花較少的錢(qián)(與原裝的整瓶香水相比)添加香水。宋女士想當然地認為，這樣相對廉價(jià)的香水肯定能夠獲得普通消費者的歡迎，而且市場(chǎng)更大，獲利也更多。所以她選擇的店址是在一個(gè)10年前建造的老居民區里。然而令她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于老居民區里居住的大多是普通工薪人員，他們對香水的消費需求非常少。香水加油站接連幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)都處于虧損狀態(tài)，宋女士一籌莫展。
　　
　　診斷這一商機之所以做敗，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有找到合適的客戶(hù)。香水加油站里的高檔香水價(jià)格雖然比專(zhuān)賣(mài)店低，但還涉及一個(gè)消費習慣問(wèn)題。目前在我國具有高檔香水消費習慣的主要人群仍然是生活水平較高的群體，只有選擇他們才能保證較高的銷(xiāo)售量。而本案例中，宋女士選址在平民社區，雖然能得到一部分低收入顧客的認可，但顧客總量很少，消費頻率也很低，利潤總額也就難以保障。應當選擇大城市偏高檔的住宅小區開(kāi)店。因為那里的顧客群具備高檔香水的消費能力和消費習慣，同時(shí)又對價(jià)格有所關(guān)注。在店內布置上除了注意優(yōu)雅整潔之外，還要注意為消費者提供適當的交流場(chǎng)所和工具，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，吸引人氣，抓住長(cháng)期客戶(hù)。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]勝：換個(gè)地方香水賺百萬(wàn)
　　
　　在聽(tīng)取了專(zhuān)家的分析以后，宋女士又投資十幾萬(wàn)元把香水加油站開(kāi)到了大城市偏高檔的住宅小區里。她對店鋪進(jìn)行了精心布置，把風(fēng)格優(yōu)雅的貨架放在四周靠墻，陳列各種名牌的香水，在店堂中間放置沙發(fā)茶幾，擺放各種國外的時(shí)尚雜志。同時(shí)添置了皮膚測試儀器，對每個(gè)消費者使用何種香水可以科學(xué)測試�，F在，小區里的女士有事沒(méi)事都喜歡到香水加油站里來(lái)坐坐，互相交流穿著(zhù)、化妝、美容、使用香水等方面的經(jīng)驗，當然也要購買(mǎi)適合自己的香水。宋女士終于可以輕輕松松賺錢(qián)了，每月盈利2萬(wàn)多元。半年后又增加了批發(fā)業(yè)務(wù)，到現在一年的時(shí)間已經(jīng)獲利上百萬(wàn)元。
　　
　　診斷低價(jià)的替代產(chǎn)品是形成商機的一個(gè)要素，但更重要的是要分析價(jià)格與需求特性之間的關(guān)系問(wèn)題，找準目標客戶(hù)。需求分為彈性需求和剛性需求，彈性需求受價(jià)格影響較大，比如液晶電視，預計的客戶(hù)群相當大，但由于目前價(jià)格居高不下，實(shí)際購買(mǎi)很少。如果價(jià)格大幅下調，預計銷(xiāo)量會(huì )更大，表現為一種彈性。剛性需求受價(jià)格影響較小，比如米面等生活必需品，不管收入高低、價(jià)格高低，每個(gè)人都必須持續購買(mǎi)，表現為一種剛性。香水從表面上理解應該屬于彈性需求，低價(jià)可能會(huì )帶來(lái)大量低收入客戶(hù)。但彈性需求的變化除了考慮價(jià)格因素以外，還必須考慮客戶(hù)消費習慣、消費頻率、文化水平等因素。香水就是一個(gè)典型的例子，其他的像化妝品、文化用品等也要注意這個(gè)問(wèn)題。
　　
　　展思路，攬客戶(hù)，“女人吧”劃分美麗空間
　　
　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、生活的改善，人們的需求從生存的需要、安全的需要上升到精神的需要、文化的需要，由此帶來(lái)的商機組成了我們生活的一部分。然而滿(mǎn)足這種精神文化需求在操作上相對傳統需求困難更多，古女士的“女人吧”就曾經(jīng)陷入困境。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]�。骸芭�人吧”急熱急冷
　　
　　古女士曾經(jīng)是一家大企業(yè)的總經(jīng)理，她在社會(huì )上有很多和她經(jīng)歷相仿的女友，都希望有一個(gè)傾訴和聚會(huì )的場(chǎng)所。于是以她為首，幾位女士集資100萬(wàn)元，2005年在杭州開(kāi)辦了第一家“女人吧”——專(zhuān)門(mén)面對女人的酒吧(茶吧)。
　　
　　也許是辦大企業(yè)的慣性，古女士覺(jué)得要么不辦，要辦就要大氣，就要與眾不同。于是她們在鬧市區的豪華酒店租了一個(gè)數百平方米的場(chǎng)地，招聘了20多位漂亮的女服務(wù)員，光裝修費就花了近百萬(wàn)元�！芭�人吧”開(kāi)業(yè)的時(shí)候，新聞媒體連續給予報道，生意火爆�？墒菦](méi)過(guò)3個(gè)月，來(lái)的客人日漸稀少。經(jīng)營(yíng)成本的高昂很快就給古女士帶來(lái)了壓力，只得停止營(yíng)業(yè)。
　　
　　診斷“女人吧”非常有創(chuàng )意，只可惜操作思路有誤。作為滿(mǎn)足如今職業(yè)女性精神需求的良好場(chǎng)所，市場(chǎng)前景和利潤水平都很好，大城市中的成功投資者不乏其人。但古女士犯了一個(gè)最重要的錯誤——貪大。做過(guò)了大企業(yè)，不習慣從小開(kāi)始。而實(shí)際上這種講究環(huán)境高雅安靜的“女人吧”更適合不超過(guò)100平方米的小店，而非大面積的大眾消費場(chǎng)所。要想扭轉困境，可以縮小店面，或者在保留部分“女人吧”功能的前提下，劃分出區域，開(kāi)辟針對女士的新業(yè)務(wù)擴大顧客量，同時(shí)在成本控制上做文章。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]勝：“女人吧”重又美麗
　　
　　古女士的幾個(gè)好朋友一起商量對策的時(shí)候，無(wú)意中聽(tīng)說(shuō)省里成立了“女企業(yè)家協(xié)會(huì )”。這是個(gè)擴大業(yè)務(wù)量的好機會(huì )，可以使寬大的場(chǎng)地得到有效利用，成本自然就下來(lái)了。于是，她立即主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系，希望在“女人吧”中劃分出場(chǎng)地作為“女企業(yè)家協(xié)會(huì )”活動(dòng)場(chǎng)所。比如：定期組織各種講座和活動(dòng)，邀請專(zhuān)家在“女人吧”講授企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌建設、人力資源等各方面的課程;組織銀行、證券、投資公司和省市各行各業(yè)的女企業(yè)家對話(huà)。幾次活動(dòng)不但吸引了100多位女企業(yè)家，而且還吸引了省內外幾十個(gè)媒體的關(guān)注，“女記者協(xié)會(huì )”、“女律師協(xié)會(huì )”也接連成為“女人吧”的團體客戶(hù)。同時(shí)經(jīng)過(guò)重新裝修的只有不足100平方米的“女人吧”原有業(yè)務(wù)也做活了，吸引了不少高收入的女士成為長(cháng)期客戶(hù)。僅該業(yè)務(wù)每月盈利就在4萬(wàn)元以上。
　　
　　另外，古女士修改了原來(lái)的規定，允許女士帶一位男士入內，隨之開(kāi)辟出了一個(gè)新的區域提供給省內最大的婚介公司合作經(jīng)營(yíng)。不到一年時(shí)間已經(jīng)成功收回100多萬(wàn)元。
　　
　　診斷換了思路和經(jīng)營(yíng)方式以后，高檔、寬敞場(chǎng)地的優(yōu)勢被古女士經(jīng)過(guò)功能劃分，在沒(méi)有偏離女性市場(chǎng)的情況下，獲得了優(yōu)質(zhì)的回報。其實(shí)在各種精神文化商機中，“女人吧”只是一個(gè)小小的例子。沿著(zhù)這個(gè)滿(mǎn)足人們精神需求的思路伸展，高質(zhì)量的婚姻介紹所、帶有陪聊業(yè)務(wù)的家政服務(wù)、針對中年人娛樂(lè )項目等等，都存在很多新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。做好這種項目，關(guān)鍵是明確顧客定位，提供準確的精神文化產(chǎn)品。而精神文化產(chǎn)品需求檔次差別很大，數量、種類(lèi)、質(zhì)量和水平一定要進(jìn)行細分。目前利潤水平較高的項目基本屬于小眾化較高檔的需求層次，小投資不適合依靠大眾化經(jīng)營(yíng)的數量取勝，而應在質(zhì)量特色上做文章。這樣才能吸引并留住固定客戶(hù)，保證長(cháng)期盈利。
　　
　　換功能，謀出路，草坪商機不再枯萎
　　
　　如今，一種產(chǎn)品的用途往往不僅僅局限在該產(chǎn)品的基本功能，如果深入調查或改造，市場(chǎng)空間會(huì )更大。草坪就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，毛老板就通過(guò)這—特點(diǎn)，扭轉了創(chuàng )業(yè)敗局。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]�。罕├�草坪被政策擊潰
　　
　　近幾年，承辦奧運會(huì )的使命，對北京城市綠化覆蓋率提出了更高的要求，巨大的需求缺口得不到滿(mǎn)足，普通草坪價(jià)格一度攀升到每平方米20元的高價(jià)，毛利接近100%。由于門(mén)檻不是很高，北京郊區的毛老板籌集20萬(wàn)元成立了一家300畝的草坪公司。然而好景不長(cháng)，由于北京地區水資源的缺乏，加上市民踐踏現象嚴重，2004年北京市降低了綠化總量中草坪的比例，提出了7分樹(shù)3分草的要求。受此影響，北京草坪價(jià)格大跌至每平方米6元以下，銷(xiāo)量也比上年同期萎縮了60%。
　　
　　原指望能抓住機遇賺一筆的毛老板一籌莫展。更令他沮喪的是，由于草坪生長(cháng)1年后就會(huì )進(jìn)入老化期，公司不得不投入大量資金購買(mǎi)化肥和農藥，直接導致成本增加。面對迅速垮掉的市場(chǎng)，毛老板一咬牙以每平方米2元的價(jià)格將草坪甩賣(mài)，賠了10多萬(wàn)元。
　　
　　診斷有人往往聽(tīng)說(shuō)什么賺錢(qián)，就做什么，在一項目深入到一定程度，遇到一些沒(méi)有準備的難題后，方才發(fā)現經(jīng)驗、知識、能力都不足。本案例中因為政策的變動(dòng)直接導致失敗，這一點(diǎn)是毛先生沒(méi)有預料到的。要想重新做起來(lái)，一方面應該積極與有關(guān)部門(mén)和研究機構聯(lián)系，咨詢(xún)今后的政策趨勢，等待時(shí)機;另一方面就要研究行業(yè)狀況，學(xué)習同行業(yè)的成功經(jīng)驗，在該行業(yè)中尋求新的機會(huì )。使現有設施得到充分利用，盡可能地挽回損失。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]勝：草坪換到球場(chǎng)現活力
　　
　　此后，毛老板開(kāi)始潛心研究草坪專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)狀況。不久，一位足球俱樂(lè )部的朋友來(lái)到毛老板的生產(chǎn)基地。他想要一種在冬天也不會(huì )枯萎的草坪，大量用于足球場(chǎng)，但結果帶著(zhù)遺憾離去了。這件事深深觸動(dòng)了毛老板，他帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始有針對性地請教種草專(zhuān)家，并且對全國各地的足球比賽場(chǎng)地進(jìn)行考察。了解到國內當時(shí)還沒(méi)有人種植足球場(chǎng)專(zhuān)用草坪，而且投資幾十萬(wàn)元就可以具備小型生產(chǎn)能力。于是他不遠萬(wàn)里，趕到全世界足球場(chǎng)地最好的歐洲考察，終于找到了合適的草坪種植商，并投資20多萬(wàn)元引進(jìn)了適合國內普通小型足球場(chǎng)的低檔草坪技術(shù)。因為這種場(chǎng)地數量眾多，需求量相比大型足球場(chǎng)更大，技術(shù)要求也不高。半年時(shí)間，生產(chǎn)基地培植出了適合足球場(chǎng)地的專(zhuān)用草坪。經(jīng)過(guò)積極地聯(lián)系，草坪供不應求。同時(shí)，他抓住草坪種植企業(yè)紛紛退出北京市場(chǎng)的時(shí)機，重新種植了綠化用草坪，借機拿下了北京市政府的采購訂單，徹底扭轉了被動(dòng)局面。到如今年產(chǎn)值已經(jīng)達到800多萬(wàn)元。
　　
　　診斷要想進(jìn)入—個(gè)陌生的行業(yè)必須建立在對某個(gè)行業(yè)充分了解的基礎上，單純的投機心理和僥幸心理是不適合創(chuàng )業(yè)的。因為每一個(gè)商機都會(huì )與風(fēng)險并行，有了風(fēng)險意識，創(chuàng )業(yè)才能走得更遠。要規避風(fēng)險，必須深入學(xué)習該行業(yè)自身的發(fā)展規律和管理部門(mén)的政策指導，把兩者相結合來(lái)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢。尤其對于強制力較強的政策風(fēng)險，應該保持與相關(guān)部門(mén)、行業(yè)研究機構的聯(lián)系，提早準備應對措施。這樣才能保證你對市場(chǎng)的有效把握，即便風(fēng)險出現，你也能及時(shí)地使用功能轉化、市場(chǎng)轉移、消費升級等方法延續你的創(chuàng )業(yè)進(jìn)程。
　　
　　挖個(gè)性，抓賣(mài)點(diǎn)，女裝店因小眾復活
　　
　　吃、穿、住、用、行是人們的生存需求，有人生活的地方，相關(guān)的產(chǎn)品就存在商機。但就是這些大眾都熟悉、都了解的商機，恰恰是最難做的商機。小李的女裝店就失敗于此。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]�。号�裝店困在女裝街
　　
　　杭州市為了宣傳城市的品牌，在鬧市區開(kāi)設了女裝街。小李有個(gè)親戚在服裝廠(chǎng)當老板，服裝進(jìn)貨沒(méi)有問(wèn)題，于是她借了十幾萬(wàn)元開(kāi)始準備開(kāi)店。事先她考慮最多的是店面的位置，店內的裝修，對如何經(jīng)營(yíng)卻考慮得很少。一個(gè)月后，她在女裝街最好的地段投資十萬(wàn)元租了一個(gè)100平方米的門(mén)面，裝潢得富麗堂皇，從親戚的服裝廠(chǎng)批發(fā)了幾百件女裝，開(kāi)始營(yíng)業(yè)。但開(kāi)業(yè)不久就遇到了難題：同樣的女裝賣(mài)了兩三件就再也賣(mài)不動(dòng)了，服裝店出現大量積壓，之后干脆一個(gè)星期賣(mài)不出幾件，還不如別人十幾平方米的小零售店賣(mài)得好。小李呆坐在店里不知如何是好。
　　
　　診斷小李服裝店的硬件不錯，但她單一的服裝品種過(guò)于大眾化，小店經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)量很難保證，利潤水平很低。目前的服裝行業(yè)中小投資利潤較高的是比較有個(gè)性的小店，比如外貿服裝店，他們的利潤率比那些依靠數量取勝的普通服裝銷(xiāo)售要高出許多。服裝個(gè)性十七是目前小投資從事服裝生意的有效途徑，小李應該充分利用自己親戚的資源，借用他的設計制作能力，在服裝個(gè)性化上做文章，提高利潤水平。同時(shí)自己要展開(kāi)市場(chǎng)調查，了解服裝個(gè)性化趨勢，尋找可做的賣(mài)點(diǎn)。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]勝：旗袍救活女裝店
　　
　　小李是個(gè)不輕易服輸的人，聽(tīng)取了追求個(gè)性化的意見(jiàn)后，她報名參加了縫紉培訓班，訂閱了各種服裝雜志尋求個(gè)性賣(mài)點(diǎn)。很快她就發(fā)現受之前唐裝的帶動(dòng)，如今旗袍需求開(kāi)始預熱，而且利潤很高。杭州作為一個(gè)傳統文化濃厚的大城市，市場(chǎng)應該不錯。之后經(jīng)過(guò)鬧市區的隨機市場(chǎng)調查，100個(gè)女性里有60多個(gè)表示有合適的旗袍愿意購買(mǎi)，這讓她下定決心做旗袍。幾個(gè)月后，她從親戚的服裝廠(chǎng)里“借調”了一位服裝設計師，把服裝店改成了旗袍店定做旗袍。由于她請來(lái)的設計師確有水平，有幾個(gè)結婚的年輕人穿了她店里做的旗袍后大出風(fēng)頭。借助這一良機，她迅速聯(lián)系了婚慶公司開(kāi)展合作，采用租賃和銷(xiāo)售并行的方式順利和十幾家婚慶公司達成合作協(xié)議，每次的合作都能為她帶來(lái)1000-2000元的利潤。但問(wèn)題是上門(mén)定做的顧客很少，總體利潤水平仍然不高。她想宣傳一下，可做廣告費用太高，自己跑出去發(fā)放宣傳材料，工作量又大宣傳范圍也小。怎么辦呢?一次她看新聞的時(shí)候，在宇幕中發(fā)現“主持人化妝由Xx美容店友情贊助”的字樣。于是，她找到那家美容店，詳細詢(xún)問(wèn)了與電視臺的合作方式。原來(lái)，他們?yōu)橹鞒秩嗣赓M化妝，電視臺則免費提供字幕廣告。這種合作很合適啊!她趕緊聯(lián)系了電視臺，順利達成了合作。此后電視上每個(gè)月都會(huì )出現10次左右的文字廣告，來(lái)店里定做旗袍的人開(kāi)始增多。此外，她還與旗袍需求大戶(hù)——禮儀公司達成合作，以出租為主，進(jìn)一步擴大了小店的市場(chǎng)空間。半年時(shí)間，小李就已經(jīng)收回了十幾萬(wàn)元的投資。
　　
　　診斷21世紀是產(chǎn)品個(gè)性化的時(shí)代，小李抓住了個(gè)性化的女裝賣(mài)點(diǎn)，反敗為勝有了基礎。如果我們把有關(guān)人們吃、穿、住、用、行的傳統產(chǎn)品都能夠融入個(gè)性化賣(mài)點(diǎn)，就更容易抓住相對集中、需求明確的小眾消費群體，平時(shí)被人們最熟悉的產(chǎn)品也能產(chǎn)生新的商機。而且對于規�；�投資能力較弱的小投資來(lái)講，個(gè)性化可以有效提高小規模投資的利潤水平。做到個(gè)性化應該建立在對行業(yè)的充分了解上。需要對目標市場(chǎng)進(jìn)行細分，把大眾劃分為小眾，提煉出利潤高、消費能力強、符合潮流的需求方向，通過(guò)定制服務(wù)、產(chǎn)品DIY、主題化、地域化等形式體現出個(gè)性化賣(mài)點(diǎn)。
　　
　　找關(guān)聯(lián)，補技能，電腦公司從“下游”復活
　　
　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )有眾多的環(huán)節，產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)性商機。如，電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠(chǎng)商贏(yíng)利，眾多配套商賺錢(qián)，增值服務(wù)商出現。然而產(chǎn)業(yè)鏈的延伸都會(huì )存在扎堆和分散的現象。某段時(shí)期一個(gè)高盈利的項目會(huì )出現投資者扎堆，之后就會(huì )導致利潤水平下降，投資者隨之轉投其他分散性關(guān)聯(lián)項目，從而又培育出新的扎堆項目。兩者互相交替，這就產(chǎn)生了新舊商機的更替。小章的創(chuàng )業(yè)困境就在這樣的交替中產(chǎn)生。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]�。嘿u(mài)電腦陷入迷惑
　　
　　前幾年，電腦的銷(xiāo)售有很高的利潤，僅有高中文化的小章辭去了網(wǎng)絡(luò )公司打雜的工作，2002在高新電腦城租了個(gè)攤位，憑經(jīng)驗開(kāi)始組裝兼容機銷(xiāo)售。那時(shí)他一天能賺近千元，生意很是不錯�？墒沁M(jìn)入2005年以后，消費者越來(lái)越注重品牌，大多數選擇了購買(mǎi)品牌電腦。加上各種配件成本的市場(chǎng)透明化程度逐漸提高，兼容機的利潤大幅下降。當時(shí)賣(mài)一臺電腦的利潤只有100元，1個(gè)月的利潤還不夠支付房租。不死不活地又拖了幾個(gè)月，很快就賠掉數萬(wàn)元。是關(guān)門(mén)還是繼續做下去，小章陷入迷惑之中。
　　
　　診斷賣(mài)電腦利潤微薄，是因為大家一哄而上。如果轉換一下角度，避開(kāi)高競爭環(huán)節，那么，同樣在IT行業(yè)，完全有可能找到繼續生存的關(guān)聯(lián)性商機，使自己原有的資源得到繼續有效利用。如，電腦維修、電腦清潔、電腦升級、電腦殺毒、數據恢復等等都是競爭相對較弱的IT產(chǎn)業(yè)鏈分散性環(huán)節，商機不可小視。
　　
　　[創(chuàng )業(yè)失敗故事]勝：修電腦起死回生
　　
　　苦苦尋找出路的小章在郁悶中上網(wǎng)聊天，沒(méi)想到受到病毒感染，損壞了存有公司重要數據的硬盤(pán)。他一邊感嘆禍不單行，一邊趕緊求教比自己更專(zhuān)業(yè)的電腦專(zhuān)家幫忙恢復硬盤(pán)數據。當硬盤(pán)恢復完成，對方收費1000元的時(shí)候，小章茅塞頓開(kāi)，轉而開(kāi)始潛心學(xué)習與銷(xiāo)售電腦相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)電腦維修技術(shù)。不久以后，小章把電腦公司改成了電腦維修公司，專(zhuān)門(mén)解決電腦的疑難雜癥，如密碼解鎖、數據恢復、安全設置、游戲控制。很快他就承攬了幾家保險公司、外貿公司的電腦維護和升級工作，忙得不亦樂(lè )乎。最讓他得意的兩筆業(yè)務(wù)：一筆是從浸水的硬盤(pán)里幫一位大學(xué)教授挽救了半輩子的研究成果，他賺了3萬(wàn)元;另一筆是為一家軍工企業(yè)恢復了硬盤(pán)數據，居然賺了20萬(wàn)元。而同時(shí)開(kāi)展的面向個(gè)人的小型業(yè)務(wù)量也很大，每筆都能收入千元左右。如今他的電腦維修公司每月的利潤已經(jīng)達到3萬(wàn)多元。
　　
　　診斷產(chǎn)業(yè)鏈的商機交替如今已經(jīng)越來(lái)越明顯，洗車(chē)不贏(yíng)利，汽車(chē)美容賺錢(qián);賣(mài)產(chǎn)品不贏(yíng)利，賣(mài)包裝賺錢(qián);賣(mài)手機不盈利，手機娛樂(lè )賺錢(qián)。每—個(gè)投資者都應該及時(shí)了解產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握好進(jìn)入和退出的時(shí)機，不要等到競爭已處于白熱化，甚至出現虧損的時(shí)候才被迫退出。產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節一旦出現扎堆，一般會(huì )伴隨利潤下降，此時(shí)投資者就該開(kāi)始考慮到該環(huán)節的“下游”新興項目尋找機會(huì )。對于小投資者較多的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，售后服務(wù)就是它的“下游”環(huán)節，如維修、保養、改裝等等服務(wù)。而且從目前的市場(chǎng)情況看，售劇匠務(wù)環(huán)節的高利潤市場(chǎng)機會(huì )層出不窮，競爭也相對較弱。但小投資者要想抓住這些環(huán)節的投資機會(huì )，應該對自身能力尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行充實(shí)提高。