從鋪鋪蓋蓋的實(shí)用功能，到成為家居軟裝、時(shí)尚品位生活的重要組成部分，10年間，中國家用紡織品行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了服裝、產(chǎn)業(yè)用、家紡三分天下的發(fā)展局面。
　　
　　2012年上半年，盡管面臨著(zhù)國際市場(chǎng)低迷、用工成本上升、原材料漲價(jià)、利潤下降、節能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多困難與挑戰，我國家紡行業(yè)依然保持穩定增長(cháng)。2012年上半年國家統計局統計的1802家規模以上企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值1158.2億元，同比增長(cháng)14.5%；家紡協(xié)會(huì )跟蹤的200家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值438億元，增長(cháng)6.6%；15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群完成產(chǎn)值942.3億元，增長(cháng)9.8%。同時(shí)據我國海關(guān)統計，我國出口家紡產(chǎn)品168.66億美元，同比增長(cháng)9.13%。出口量和價(jià)格分別增長(cháng)了2.5%和6.46%，是自去年2月以來(lái)的首次量?jì)r(jià)齊增。
　　
　　另?yè)�國家統計局數據顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長(cháng)23.09%；產(chǎn)銷(xiāo)率達97.97%，產(chǎn)銷(xiāo)銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長(cháng)19.48%，高于紡織行業(yè)出口增幅4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤總額122.40億元，增長(cháng)37.27%，高于紡織行業(yè)利潤增幅11個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　其實(shí)，從2002年到現在，作為紡織工業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，中國家紡產(chǎn)業(yè)都保持著(zhù)差不多20%的年均增長(cháng)幅度，是中國家紡產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的10年。
　　
　　進(jìn)入差異化競爭時(shí)代
　　
　　2003年被確定為“中國家紡年”，這既是當時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，也順應了當時(shí)行業(yè)發(fā)展的具體情況。對此，時(shí)任中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)的楊東輝提出要“造勢造市”�！霸靹荨本褪羌壹徯袠I(yè)要為擴大內需、促進(jìn)外需做出貢獻，要讓企業(yè)形成強勢，在全社會(huì )提高企業(yè)品牌的知名度；“造市”是要創(chuàng )造更大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)家紡產(chǎn)品的消費。
　　
　　緊接著(zhù)，中國家紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風(fēng)險）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng )新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進(jìn)行創(chuàng )新，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實(shí)現行業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　
　　2006到2007年，中國家紡產(chǎn)業(yè)模式轉型升級進(jìn)入高潮：越來(lái)越多的外貿企業(yè)、布藝企業(yè)進(jìn)軍家紡成品領(lǐng)域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開(kāi)始由OEM向ODM、OBM轉變，行業(yè)自主品牌數量不斷增多。
　　
　　同時(shí)，中國家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸也在提速。一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。如寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
　　
　　2008年的金融風(fēng)暴，使全球各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)面臨諸多困難的一年，家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒(méi)有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問(wèn)題的辦法，轉型、升級成為很多企業(yè)根據自身情況進(jìn)行的調整。不少大企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，有的中小企業(yè)調整產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)行差異化競爭。如海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對壓力，共同謀劃經(jīng)營(yíng)戰略轉型，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng )新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。
　　
　　眾多企業(yè)也依“市”而動(dòng)，以減少對外貿過(guò)多的依存度。有的進(jìn)入大型商場(chǎng)，有的在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)擴展銷(xiāo)售。他們紛紛轉型邁出內貿經(jīng)營(yíng)的路子，意欲在內貿市場(chǎng)開(kāi)辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷(xiāo)售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，強化銷(xiāo)售能力。即使是一些小企業(yè)也不愿再扎堆國內低檔專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力。
　　
　　可以說(shuō)，10年間，一些家紡企業(yè)擺脫來(lái)樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開(kāi)創(chuàng )自主品牌、注重自主設計、保護自主的知識產(chǎn)權上加大了力度，積極發(fā)展海內外兩個(gè)市場(chǎng)，獲取了更大的利潤空間，邁著(zhù)堅實(shí)、有力的步伐穩固向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)歷練，許多中國家紡企業(yè)在管理模式、品牌定位、產(chǎn)品設計上慢慢成熟，根據市場(chǎng)需求的變化，形成了自己獨特的個(gè)性和風(fēng)格。隨著(zhù)市場(chǎng)細分，產(chǎn)品差異特征顯現，中國家紡進(jìn)入差別化競爭的時(shí)代。
　　
　　產(chǎn)業(yè)集群抗風(fēng)險能力提升
　　
　　我國紡織產(chǎn)業(yè)結構的調整為紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了歷史性的機遇，一些原本相對集中的生產(chǎn)被子、被面、毛巾等產(chǎn)品的家庭作坊隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展、聚集、壯大，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完整、各具特色的家紡產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　2002年，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)工作，家紡產(chǎn)業(yè)集群圍繞紡織工業(yè)協(xié)會(huì )提出的“一個(gè)平臺、五大支柱”的工作重點(diǎn)(即產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測、信息服務(wù)、培訓體系及現代物流和電子商務(wù)五個(gè)支柱，構成一個(gè)公共服務(wù)的平臺)，進(jìn)行了該試點(diǎn)工作，增強了家紡產(chǎn)業(yè)集群的抗風(fēng)險能力。
　　
　　2003年，中國的家用紡織品行業(yè)所有制成分及產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生較大變化，大批鄉鎮和民營(yíng)家用紡織品企業(yè)層出不窮。在東部沿海地區，形成不斷壯大的家紡產(chǎn)業(yè)集群，并逐漸成為當地經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。
　　
　　2007年，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類(lèi)等為特色產(chǎn)品的15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，包括江蘇通州市、海門(mén)市三星鎮，浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車(chē)港鎮、桐鄉大麻鎮等。
　　
　　2009年是行業(yè)的變革之年，法人治理結構、運行機制、產(chǎn)品結構、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等一系列變革開(kāi)始逐步實(shí)施，全國上下共同譜寫(xiě)以“變革”為主旋律的嶄新樂(lè )章。各產(chǎn)業(yè)集群地區也充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的優(yōu)勢，不斷提高市場(chǎng)競爭力。據國家統計局統計的數據，“十一五”期間，家紡產(chǎn)業(yè)集群最為集中的江蘇、山東、浙江三省的家紡產(chǎn)值總和保持在全國總產(chǎn)值的70%以上，2010年為73.39%。
　　
　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷加深，培育產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)競爭力乃至區域競爭力的有效途徑。家紡產(chǎn)業(yè)集群作為我國家紡行業(yè)極富活力的產(chǎn)業(yè)組織形式，目前已成為我國家紡行業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的重要力量。
　　
　　作為家紡行業(yè)的重要組織形式，家紡產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級再造，打造區域品牌、加強公共服務(wù)平臺建設以及加強產(chǎn)業(yè)集群間的聯(lián)系等方面的工作，使產(chǎn)業(yè)集群在這幾個(gè)方面有了一個(gè)根本或較大的改革，對于解決家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構中的深層次矛盾，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)揮了重大作用。
　　
　　品牌之路越走越寬
　　
　　10年間，伴隨我國家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一大批家紡企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)立足國內市場(chǎng)，擁有自主品牌的注冊商標權、商標使用權和品牌經(jīng)營(yíng)權，已成為具有行業(yè)代表性和一定影響力的家紡自主品牌。他們用時(shí)尚的潮流不斷地沖擊傳統意識，通過(guò)品牌理念傳遞著(zhù)新時(shí)代家紡文化。孚日、羅萊、富安娜等一批家紡企業(yè)還走上資本運作的道路，在上海、深圳等地上市。
　　
　　據不完全統計，目前國內家紡注冊商標數已超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)上形成的家紡活躍品牌近萬(wàn)個(gè)，我國家紡行業(yè)自主品牌已進(jìn)入快速發(fā)展期。
　　
　　國家工商總局商標局發(fā)布的《中國商標戰略年度發(fā)展報告》顯示，2008-2011年按類(lèi)申請和注冊商標統計，第24類(lèi)（不屬別類(lèi)的布料及紡織品、床單和桌布）共注冊了64884個(gè)商標（含國際國內）；夢(mèng)蘭、佳麗斯、夢(mèng)潔、喜盈門(mén)、多喜愛(ài)、豪盛等38個(gè)家紡自主品牌獲得國家工商總局第24類(lèi)中認定的“中國馳名商標”。此外還有一些家紡自主品牌，通過(guò)其他程序認定“中國馳名商標”，如孚日、夢(mèng)天姿等家紡自主品牌。在國家工商總局第25類(lèi)認定的服裝品牌“中國馳名商標”中，進(jìn)入家紡領(lǐng)域的自主品牌有艾萊依、恒源祥、杉杉、紅豆、雅戈爾等。
　　
　　同時(shí)，由中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )評定的中國名牌產(chǎn)品中，2002-2007年，共有5大類(lèi)家紡產(chǎn)品被評定為中國名牌產(chǎn)品，其中，被類(lèi)有16個(gè)品牌（其中蠶絲被有7個(gè)品牌）、床上用品有17個(gè)品牌、毛毯（含地毯、藏毯）有15個(gè)品牌、毛巾系列有17個(gè)品牌、裝飾布藝有10個(gè)品牌。
　　
　　進(jìn)入新世紀，不少家紡企業(yè)通過(guò)多種途徑打造品牌形象，擴大了品牌影響力。2001年家紡協(xié)會(huì )在中央電視臺對行業(yè)知名品牌進(jìn)行了集中宣傳。2002年中國名牌產(chǎn)品評比以來(lái)，家紡協(xié)會(huì )均在第一時(shí)間組織獲評企業(yè)在各大媒體上進(jìn)行宣傳。品牌企業(yè)的廣告投入力度也逐年加強，行業(yè)主要品牌以中央電視臺廣告為主。不僅床品企業(yè)，毛巾名牌企業(yè)也加大了品牌建設的投入。毛巾品牌潔麗雅被稱(chēng)為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬(wàn)元進(jìn)行品牌宣傳，該品牌的理由是“不做廣告一定死，做廣告有可能活”。孚日集團股份有限公司、山東金號織業(yè)有限公司等均斥巨資在中央電視臺進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。
　　
　　隨著(zhù)品牌宣傳力度的加大，品牌企業(yè)紛紛邀請影視明星為其代言，如水星、羅萊、博洋等等。企業(yè)還運用各具特色的廣告語(yǔ)進(jìn)行品牌宣傳。如羅萊的“濃情綻放、魅力羅萊”，充滿(mǎn)溫情的廣告語(yǔ)博得消費者的認同。
　　
　　10年間，隨著(zhù)我國國際貿易的調控措施成效開(kāi)始顯現，市場(chǎng)的整體格局開(kāi)始逐漸明朗：強化內銷(xiāo)市場(chǎng)與銷(xiāo)售終端、重視品牌建設成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識。以羅萊家紡為例，2004年銷(xiāo)售突破6個(gè)億元，目前以每年10多億元的銷(xiāo)售穩居家紡行業(yè)老大的位子。羅萊在中國大部分企業(yè)還沒(méi)有形象意識的時(shí)候，已經(jīng)出巨資邀請國際巨星李嘉欣作代言人。另外，作為定位中高檔的羅萊已把享譽(yù)巴黎的時(shí)尚家居品牌SaintMarc納入懷中，作為旗下張揚個(gè)性化和時(shí)尚化的品牌，并牽手世界著(zhù)名家居品牌喜來(lái)登，結成戰略聯(lián)盟體，打造了旗下多品牌的戰略格局。毫無(wú)疑問(wèn)，羅萊在奠定行業(yè)領(lǐng)頭羊地位方面，其品牌戰略是成功的，也走在了很多企業(yè)的前頭。
　　
　　10年來(lái)，家紡自主品牌的發(fā)展具有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)改制，提高了家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性，使鄉鎮企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，一批龍頭家紡企業(yè)脫穎而出；二是隨著(zhù)生活水品的提高，消費者對家紡產(chǎn)品消費快速增長(cháng)，消費市場(chǎng)助推了家紡自主品牌的迅速成長(cháng)；三是我國完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，為家紡企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長(cháng)提供了有力的條件；四是家紡企業(yè)品牌意識大大增強，積極進(jìn)行品牌推廣，消費者對品牌的認知度在不斷提高；五是家紡企業(yè)大膽進(jìn)行多項創(chuàng )新，提高了自主品牌的競爭力。