庫存是所有種業(yè)人的夢(mèng)魘。流動(dòng)資金的占用、倉儲運輸費用的額外產(chǎn)生、來(lái)年種子質(zhì)量的下降、再銷(xiāo)售中面對的難題、質(zhì)量事故的頻發(fā)、報廢引發(fā)的虧損等等，將會(huì )使得種子企業(yè)走向萬(wàn)劫不復的困境。不幸的是，10年前讓曾經(jīng)全國種業(yè)排名第五名的“長(cháng)城種子公司”一夜之間破產(chǎn)倒閉，并連累其母公司“中種集團”的高庫存的一幕在我們行業(yè)再次降臨了。

      據農業(yè)部有關(guān)部門(mén)統計，2013年全國玉米種植面積5億畝，用種量大約11億公斤，而2013年的供種量為21億公斤，也就是說(shuō)，全國庫存種子約為10億公斤，約48%的庫存率。單從數量上講，這部分庫存幾乎能夠滿(mǎn)足2014年全國一年的用種的需求。

      然而在2013年度，在各大種業(yè)公司壓縮制種面積、盡量減少庫存的同時(shí)，許多中小公司拼命擴大制種面積，其中私繁濫制和侵權套牌的現象嚴重。根據甘肅、新疆等主要制種產(chǎn)區的制種面積調查，2013年度的全國制種面積與上一年度基本持平，并仍然獲得豐收。預計2013年的玉米種子產(chǎn)量約為14-15億公斤，即在2014年度，全國供種量約為24-25億公斤。2014年需求仍然保持在11億公斤左右，預計庫存將在13-14億公斤上下，庫存率高達55%。

      沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠承受48-55%的庫存率還能夠正常運轉。這不僅是中國種業(yè)人的悲哀，更是中國農業(yè)人的悲哀。因為上游產(chǎn)業(yè)的崩盤(pán)必然要波及的下游產(chǎn)業(yè)，無(wú)論這串“炮彈”是否裹著(zhù)“糖衣”。

      如同“中國制造”思維模式的濫觴，企業(yè)缺乏創(chuàng )新能力，從業(yè)人員缺乏對于知識產(chǎn)權的尊重意識，行政執法單位知識產(chǎn)權保護的不作為和保護不力，產(chǎn)業(yè)對于劣質(zhì)和廉價(jià)產(chǎn)品在數量上無(wú)節制的追求等，是中國種業(yè)結構性的根本問(wèn)題，造成了中國種業(yè)今天這樣庫存奇高的無(wú)法避免的惡果。

      一個(gè)品種在市場(chǎng)上一旦獲得成功，大批的仿制和山寨產(chǎn)品就會(huì )立刻蜂擁而至。這些年來(lái)“類(lèi)鄭單958”、“類(lèi)先玉335”的產(chǎn)品遍地開(kāi)花、層出不窮。大量的同質(zhì)化產(chǎn)品被無(wú)節制地生產(chǎn)出來(lái)，企業(yè)缺乏賣(mài)點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商難辨虛實(shí)，用戶(hù)產(chǎn)生困惑，這類(lèi)產(chǎn)品的泛濫即沒(méi)有給農民用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，又扼殺了企業(yè)的創(chuàng )新能力，成為制約中國種業(yè)發(fā)展的桎梏。

      更為嚴重的是，大批私繁濫制和侵權套牌種子的存在，在正常的種子生產(chǎn)供應之外又額外曾多了粗制濫造的產(chǎn)品的供應，嚴重損害了科研育種單位和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新的積極性和正常利益，更損害了用戶(hù)和消費者的利益，嚴重干擾了種業(yè)正常的生產(chǎn)和供應秩序。侵權和套牌種子的生產(chǎn)和供應已經(jīng)成為依附在中國種業(yè)脆弱機體上難以根除的毒瘤。

      要解決產(chǎn)業(yè)高庫存的結構性問(wèn)題，就必須從解決造成高庫存問(wèn)題的癥結所在著(zhù)手：

1）管理。通過(guò)各項政策，在鼓勵和扶持企業(yè)的創(chuàng )新能力的同時(shí)，嚴厲打擊和堅決取締套牌侵權的企業(yè)，而不能再以簡(jiǎn)單罰款了之。以罰代管不但不會(huì )打擊套牌侵權，反而會(huì )促成侵權套牌產(chǎn)業(yè)利益鏈條的形成，罰款成為侵權套牌企業(yè)的“買(mǎi)路錢(qián)”，從而使得這些非法行為反而具有了“合法化”的依據；

2）引導。對于購買(mǎi)品種權的企業(yè)，應該引導并允許有重新命名品種名稱(chēng)的機會(huì )，這樣可以使得企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品內在質(zhì)量和與產(chǎn)品相聯(lián)系的以技術(shù)推廣和服務(wù)為核心客戶(hù)增值服務(wù)和品牌建設，從而提升產(chǎn)品的差異化，同時(shí)也提升客戶(hù)價(jià)值；

3）改革。種業(yè)品種審定應該寬準入，嚴管理。如同“口味”和“營(yíng)養”不應該是食品行業(yè)的審定依據，國家各級審定機構關(guān)注的重點(diǎn)應該是品種的安全性和抗逆性，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)量。一個(gè)品種產(chǎn)量、品質(zhì)、適應性、獨特性等問(wèn)題應該交由客戶(hù)選擇和市場(chǎng)解決。政府管理部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)應該是制定和逐步提升行業(yè)標準，規范企業(yè)行為，監督法規和行業(yè)標準的執行。只有這樣才能夠從根本上擴大企業(yè)在市場(chǎng)上的創(chuàng )新空間，提高對于用戶(hù)價(jià)值的關(guān)注，同時(shí)規范企業(yè)的市場(chǎng)行為；

4）自覺(jué)。企業(yè)和市場(chǎng)都不能過(guò)度依賴(lài)品種的原始特性，企業(yè)必須從市場(chǎng)細分和產(chǎn)品定位入手，針對不同客戶(hù)提供與產(chǎn)品相配套的解決方案以及為客戶(hù)服務(wù)和增值上下功夫。在為客戶(hù)服務(wù)的領(lǐng)域，永遠有無(wú)限創(chuàng )新和創(chuàng )造價(jià)值的空間；

5）自律。企業(yè)不能走“降價(jià)促銷(xiāo)”的死路。因為用種需求是有限的，農民購買(mǎi)種子不是用于消費，而是用于再生產(chǎn)。農民選擇某一品牌種子多不是因為價(jià)格，而是看它給種植者帶來(lái)的價(jià)值和投入產(chǎn)出比。降價(jià)不但不會(huì )促銷(xiāo)，反而會(huì )引發(fā)觀(guān)望情緒。

      總之，中國種業(yè)目前的高庫存已經(jīng)到了畸形變態(tài)的程度，嚴重威脅了企業(yè)的正常運轉和合理的利益空間。單單靠企業(yè)自身的自覺(jué)意識和自身能力來(lái)消化庫存不太現實(shí)，中國種子行業(yè)的一次大洗牌已經(jīng)無(wú)法避免。面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，有關(guān)管理部門(mén)和企業(yè)都應當認識到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根本上解決問(wèn)題，而不再僅僅是頭痛醫頭，腳痛醫腳。