山東鄒平縣魏橋鎮又迎來(lái)一個(gè)悶熱的黃昏。

　　汽車(chē)和電動(dòng)車(chē)擠滿(mǎn)了馬路，穿著(zhù)藍色制服、拎著(zhù)黃色頭盔的電廠(chǎng)工人穿插在擁擠的車(chē)流中，鳴笛聲、叫賣(mài)聲、孩子的哭聲，凝和著(zhù)空氣中的熱浪上下起伏。

　　沿著(zhù)主干道一直往小鎮西端走，路上的煤灰逐漸多起來(lái)，道路被染成黑色，不時(shí)有運煤的福田大卡咆哮著(zhù)碾過(guò)路面。不遠處，數十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個(gè)熱電廠(chǎng)在道路南側依次向西延伸開(kāi)去。在電廠(chǎng)東邊不遠處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾然一體，形成一個(gè)獨特的企業(yè)小社會(huì )。

　　這里是魏橋創(chuàng )業(yè)集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)魏橋)的一個(gè)普通廠(chǎng)區，也是其董事長(cháng)張士平經(jīng)營(yíng)的神秘帝國里一個(gè)微小的角落。他的整個(gè)集團擁有企業(yè)14家，員工16萬(wàn)，下轄7個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠(chǎng)，10個(gè)電廠(chǎng)和8個(gè)鋁廠(chǎng)，其總資產(chǎn)937億元，2011年以1615億元的營(yíng)收殺入財富世界500強。與之伴隨的，是張氏家族以數百億元的財富登上各類(lèi)排行榜，成為 “山東首富”。

　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調的企業(yè)，數十家媒體涌入魏橋鎮。由此，魏橋集團開(kāi)始廣為人知。

　　時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，其與地方經(jīng)濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來(lái)者則充滿(mǎn)警惕。與魏橋鎮廠(chǎng)區的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區里，廠(chǎng)區、宿舍，甚至文化廣場(chǎng)等大小門(mén)口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門(mén)甚至有8個(gè)保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會(huì )有保安一路小跑突然出現在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒(méi)收，拍花草也不行，這是規定”。

　　這是一個(gè)怎樣的帝國？它又怎樣強悍地成長(cháng)？

　　外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè)，紡織連續5年行業(yè)性虧損，火電連續 10年行業(yè)性虧損(去年扭虧)，鋁業(yè)連續 6年行業(yè)性虧損，魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下，實(shí)現家族財富的暴漲？一個(gè)賣(mài)毛巾的小廠(chǎng)如何用25年殺入世界500強，創(chuàng )始人張士平何德何能？

　　《英才》記者在北京獨家采訪(fǎng)了張士平，隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮等地，探尋魏橋的財富發(fā)家軌跡，試圖解碼中國民營(yíng)企業(yè)蝶變?yōu)槭澜缂壠髽I(yè)的基因。

　　財富分水嶺

　　在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車(chē)師傅都能煞有介事地說(shuō)出一段“張老板”的故事。

　　一位退休的政府工作人員告訴《英才》記者，鄒平縣每年都會(huì )召開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )議，第一個(gè)發(fā)言的企業(yè)家必是張士平，“不用多說(shuō)，張總只要很平淡的說(shuō)出今年又交了幾十億的稅，我們坐在下面的人都會(huì )心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼�！�

　　張士平的生意越做越大，魏橋對地方經(jīng)濟的影響愈加明顯。而地方政府對其的支持也成“人之常情”。于是，一路走來(lái)，皆大歡喜。

　　在魏橋兼并國有企業(yè)濱州一棉后，市政府下發(fā)了優(yōu)惠政策：土地全免費，三年稅收返還。在鄒平，政府會(huì )對魏橋所需土地，在合理合法的范圍內，給予大力支持。

　　房?jì)r(jià)高漲，民工短缺。為留住人才和勞動(dòng)力，魏橋多年前便開(kāi)始自建員工住房。魏橋規定，只要干滿(mǎn)五年，員工結婚就可以以千元的成本價(jià)購買(mǎi)單位提供的住宅，但員工以后不可以向外銷(xiāo)售，可按原價(jià)交回。

　　《英才》記者在鄒平調研時(shí)發(fā)現，在城區會(huì )仙一路南側，月河五路南段東側，會(huì )仙二路北側，月河三路東側，都有魏橋為中高層員工提供的新住宅樓。

　　魏橋的壯大無(wú)疑為張士平在地方和行業(yè)里獲得贊譽(yù)，“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。不過(guò)鮮為人知的是，若按擁有財富的數量級來(lái)算，2011年之前張氏家族的財富只在10億元當量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。

　　雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達到32.4%，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質(zhì)的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤(pán)價(jià)計，這部分股權價(jià)值僅12億元。

　　但在2011年3月24日，也就是中國宏橋集團有限公司(01378.HK)在香港聯(lián)交所掛牌上市后，張氏家族的財富就開(kāi)始以百億來(lái)計算了。

　　從2006—2010年，張士平一共收購和自建了91.6萬(wàn)噸鋁產(chǎn)能設施，到2010年12月31日，中國宏橋總資產(chǎn)達到133億元。2010年，隨著(zhù)上市的臨近，中國宏橋顯示出強勁的收入和盈利增長(cháng)態(tài)勢，其當年總收入和利潤分別達到了151.3億元和41.9億元。

　　終于迎來(lái)張士平數年來(lái)期許的那一刻。2011年3月24日，中國宏橋在香港聯(lián)交所掛牌上市，盤(pán)中每股最高價(jià)達8.09港元，最終以每股7.9港元報收，按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權計算，中國宏橋給其家族當日帶來(lái)近400億港元的驚人財富。由此，中國宏橋上市成為張氏家族實(shí)現財富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。

　　雖然，長(cháng)期專(zhuān)注于實(shí)業(yè)的張士平為何對上市“費盡心思”，至今仍不得而知。但張士平告訴《英才》記者，上市成功后，其平時(shí)“想不起”去關(guān)心股價(jià)。

　　而據接近魏橋的人士講，張士平常用自己強烈的財富價(jià)值觀(guān)來(lái)教育自己的骨干：怎么叫體現人的價(jià)值？你們都有錢(qián)，我錢(qián)最多，你們都屬于社會(huì )上的富有階層，但錢(qián)能頂什么東西？我認為真正能體現價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì )造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現了。

　　現在，張士平每天依然是6點(diǎn)半準時(shí)到公司上班。平時(shí)出差，只要感覺(jué)沒(méi)必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平告訴《英才》記者，他非�？床粦T有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人，“管理、紀律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白�！�

　　據張士平的堂叔、魏橋村村委書(shū)記張尊水講，張士平“發(fā)達”后，日常生活從來(lái)不用名牌，“吃飯還是喜歡自己家里做的”。

　　事實(shí)上，在15萬(wàn)平方公里的齊魯大地上，類(lèi)似于張士平這樣的企業(yè)家不在少數。

　　距離魏橋十幾公里的西王集團是中國最大的玉米油生產(chǎn)加工集團，也是鄒平第二大企業(yè)，旗下有四家上市公司。其創(chuàng )始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當過(guò)村書(shū)記，后任西王福利油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，西王集團成立后任董事長(cháng)�，F在，西王的年銷(xiāo)售額已突破260億元。

　　同處鄒平的七星集團董事長(cháng)趙長(cháng)水、傳洋集團總經(jīng)理宮傳洋和西王集團的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團，但隨著(zhù)體量差距的不斷拉大，后來(lái)就慢慢變成了“要虛心學(xué)習”了。

　　不止在鄒平，龍口市南山集團董事長(cháng)宋作文(和張士平同歲)、陽(yáng)谷縣新鳳祥控股董事長(cháng)劉學(xué)景、東營(yíng)墾利勝通集團董事長(cháng)王秀生等大批家族企業(yè)開(kāi)創(chuàng )者，共同構成這一區域大型民企的共同特征：創(chuàng )始人大多出生于上世紀五六十年代，借著(zhù)中國經(jīng)濟由計劃向市場(chǎng)轉變的機遇，涉足實(shí)業(yè)，敢想敢干，在某一行業(yè)做到領(lǐng)先，并逐步實(shí)現財富跨越；他們的企業(yè)管理呈現家族控制的鮮明特點(diǎn)；創(chuàng )始人大多低調，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。

　　無(wú)奈的絕唱

　　擁有百億財富的張士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“電改斗士”的形象在全國“聲名遠播”。

　　2012年，時(shí)值階梯電價(jià)調整遭遇“只漲不跌”的質(zhì)疑，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽(yù)瞬間包圍了這家原本低調的企業(yè)。

　　各方論調基本分為兩類(lèi)。支持方認為，魏橋自建電網(wǎng)自供電力，并將余電低價(jià)賣(mài)給周邊用戶(hù)，這代表了電力體制改革市場(chǎng)化的方向，由此魏橋被稱(chēng)為“電力小崗村”。反對者則認為，魏橋的行為不合法、環(huán)保不達標、安全性差，且沒(méi)有承擔社會(huì )責任，簡(jiǎn)稱(chēng)“四宗罪”。

　　雙方觀(guān)點(diǎn)相悖，但也形成共識：如果沒(méi)有地方政府的強力支持和企業(yè)自身體量及影響做基礎，魏橋發(fā)電模式將成絕唱，難以復制。

　　一位不愿透露姓名的電力權威人士對《英才》記者不客氣地指出：魏橋用的什么設備？全世界都搞公用電廠(chǎng)，這些成本都公開(kāi)擺著(zhù)呢。他自己在發(fā)明嗎？怎么會(huì )比人家還低1/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什么呢？我們這些人都是吃干飯的嗎？

　　“鄒平一天之內就涌進(jìn)來(lái)全國各地的幾十家媒體”，張士平坦言，這確實(shí)給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力，“當然，網(wǎng)絡(luò )上幾百萬(wàn)的帖子，我的骨干隊伍根本不關(guān)注、也不在乎�！�

　　爭議初期，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，當國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家電網(wǎng)陸續表態(tài)，一些權威專(zhuān)家也站出來(lái)說(shuō)話(huà)后，張士平“實(shí)在是坐不住了”。他開(kāi)始給省委省政府寫(xiě)信，希望邀請各界到魏橋參觀(guān)調查，“看看我們的實(shí)際情況，特別是我們整個(gè)企業(yè)為承擔社會(huì )責任多年來(lái)所做的努力�！�

　　張士平告訴《英才》記者，當年自架電網(wǎng)給自己公司供電，“確實(shí)是無(wú)奈之舉”。

　　上世紀90年代，中國電力資源緊缺，電力供應不穩，且常出現隨意的拉閘限電現象，嚴重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠(chǎng)的另一重要原因。電廠(chǎng)投產(chǎn)前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟性差，也不環(huán)保。而熱電廠(chǎng)在生產(chǎn)電力的同時(shí)還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。

　　1999年9月28日，魏橋第一熱電廠(chǎng)建成投產(chǎn)，額定裝機容量7.8萬(wàn)瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列�？紤]到孤網(wǎng)運行的風(fēng)險，魏橋一時(shí)也不敢答應解列。但淄博電網(wǎng)還同時(shí)對鄒平縣政府提出了警告。

　　張士平回憶，“縣長(cháng)親自找到我，說(shuō)淄博電網(wǎng)警告了，如果魏橋的自備電廠(chǎng)不解列，將對整個(gè)鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅�！�

　　縣長(cháng)登門(mén)，突然讓張士平強硬的性格因此在內心發(fā)生巨變，他告訴縣長(cháng)，一定會(huì )爭口氣，要變壓力為動(dòng)力，同意解列，“我當時(shí)想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著(zhù)我了，我的發(fā)電量肯定還要擴大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了�！�

　　其后的故事已為業(yè)界所熟知。13年來(lái)，走上孤網(wǎng)運行之路的魏橋所有的項目再也沒(méi)有用過(guò)國家電網(wǎng)的電，“我不是吹牛，我們從來(lái)沒(méi)有出過(guò)停電事故”。其通過(guò)不斷擴張的自備電廠(chǎng)獲得了穩定可靠的電力供應，這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤和加速擴張的一臺發(fā)動(dòng)機。

　　目前，魏橋集團的總裝機容量達到395萬(wàn)千瓦，下一步的目標是擴張到448萬(wàn)千瓦。

　　雖然張士平在與《英才》記者的對話(huà)中表示，不管是紡織還是鋁業(yè)，成本的控制是個(gè)非常龐雜的工程，不止限于某個(gè)因素和環(huán)節。但不可否認的事實(shí)是，低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉，無(wú)可替代。

　　據招股說(shuō)明書(shū)披露，2009年，中國宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據安泰科的數據，當年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。

　　美銀美林最近發(fā)布的一項報告指出，中國宏橋自發(fā)電成本低于行業(yè)平均電力成本約0.209元/度。宏橋的每噸成本較同業(yè)低3800元人民幣，其中來(lái)自電費方面的2800元、氧化鋁運輸包裝的200元、銷(xiāo)售熔化而非錠塊氧化鋁的300元，以及高周轉率帶來(lái)的500元。

　　從以上數據來(lái)看，電力自給對于魏橋集團，特別是其鋁業(yè)板塊的擴張具有重要意義。

　　相關(guān)數據顯示，中國宏橋在其上市前夕的2010年，凈利潤接近42億元，約是同期中孚實(shí)業(yè)(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云鋁股份(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁業(yè)(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦作萬(wàn)方(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁業(yè)(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽(yáng)光鋁(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈利潤之和的2.5倍，而同期收入只是他們的36%。

　　2012年，中國宏橋實(shí)現營(yíng)業(yè)收入248億元，歸屬普通股股東凈利潤54.5億元。在產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)并不景氣的時(shí)間段，這樣的業(yè)績(jì)表現已算“驚艷”。

　　中國宏橋(01378.HK)行政總裁張波(張士平之子)預計，2013年電力自給比率將達到八成(其它由第三方公司提供)，氧化鋁自給比率達六成， 維持穩定供應， 令鋁產(chǎn)品成本每噸再減200元人民幣。

　　紡織勢微，鋁業(yè)崛起。但張士平認為紡織行業(yè)擁有“不可替代”的位置�！凹徔検敲裆�行業(yè)，除非大家都回歸原始社會(huì )不穿衣服，否則它就永遠不是夕陽(yáng)行業(yè)”。在張看來(lái)，紡織的意義不止在營(yíng)收，還包括創(chuàng )造大量的就業(yè)機會(huì )，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮化，但如果沒(méi)有一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)支撐，農民朋友到城里的工作如何解決？”