25年前，一臺縫紉機，十幾個(gè)員工，860元家底，亨達起步；25年后，亨達成為中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、中國十大真皮鞋王，中國最大的鞋業(yè)集團之一。
　　
　　中國改革開(kāi)放30年，大浪淘沙，亨達作為第一批吃螃蟹的民營(yíng)企業(yè)，遭遇過(guò)急流險灘，更有過(guò)峰回路轉。他們的每一步腳印，每一滴汗水，都記錄著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的萌生、發(fā)展和求索。

　　
　　亨達集團董事長(cháng)王吉萬(wàn)

   　回想亨達25年的道路，亨達集團董事長(cháng)王吉萬(wàn)深有感觸：“一部亨達發(fā)展史，再現了中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段、到經(jīng)營(yíng)品牌直至資本運營(yíng)。在這種歷史的沿革中，同樣也記錄了改革開(kāi)放第一代企業(yè)家的心路歷程�！�
　　
　　王吉萬(wàn)：25年860元何以變十幾億？
　　
　　近日，亨達集團董事長(cháng)王吉萬(wàn)的辦公室陽(yáng)光明媚，在他碩大的辦公桌上，擺放著(zhù)亨達最新實(shí)施運營(yíng)的“亨達慧谷”運營(yíng)報告。面對著(zhù)亨達全新的規劃藍圖，王吉萬(wàn)徐徐的向我們講述了他創(chuàng )業(yè)的起伏歷程，在改革開(kāi)放30年的宏大背景下，一代民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)、革新的歷史畫(huà)卷正慢慢向我們展開(kāi)……
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)期：質(zhì)量是生命
　　
　　“時(shí)代給與每一個(gè)人的機會(huì )是均等的，把握住機遇，就成功了一半”——王吉萬(wàn)
　　
　　1978年，十一屆三中全會(huì )后鄧小平提出“以公有制為主體，發(fā)展多種經(jīng)濟成份”的思想突破，民營(yíng)經(jīng)濟在解放和發(fā)展生產(chǎn)力大潮下興起。國家開(kāi)始允許個(gè)體經(jīng)濟(個(gè)體工商戶(hù))發(fā)展，雇工超過(guò)7人的則稱(chēng)為私營(yíng)企業(yè)。
　　
　　做第一批吃螃蟹的人
　　
　　1984年，新中國迎來(lái)了成立后的第一次下海經(jīng)商浪潮。對于沿海開(kāi)放城市的年輕人來(lái)說(shuō)，這一年可能是個(gè)騷動(dòng)而激動(dòng)的年頭，“我們下海吧”，正成為流行語(yǔ)；
　　
　　歷史的巧合是，這一年，王吉萬(wàn)開(kāi)始在家庭作坊里做皮鞋。不過(guò)，當時(shí)，他還是即墨市農牧局的合同工。在上世紀80年代的計劃經(jīng)濟時(shí)期，能成為一個(gè)合同制工人是需要指標的，應該說(shuō)，王吉萬(wàn)當時(shí)的工作相當不錯。
　　
　　一年后，1985年，王吉萬(wàn)毅然辭掉了合同制的工作，專(zhuān)心做起了皮鞋生意�；叵氘斈甑臎Q定，王吉萬(wàn)說(shuō)，那是個(gè)冒險但明智的決定。他沒(méi)有聽(tīng)家人的意見(jiàn)，他敏銳地感察到隨著(zhù)經(jīng)濟的逐步放開(kāi)，市場(chǎng)擁有著(zhù)巨大的需求。家人的擔心：失去穩定而體面的合同工工作值不值？鞋廠(chǎng)能不能做好？這些問(wèn)題對他來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)答案：我一定能干好！王吉萬(wàn)說(shuō)，我確實(shí)模糊地感受到了歷史脈搏的跳動(dòng)，雖然我是農民的兒子，但是從高中畢業(yè)到參軍，我強烈地感受到了黨和國家經(jīng)濟政策的巨大變化，我相信這就是機遇！
　　
　　1984年，成了亨達的起點(diǎn)年。
　　
　　一臺縫紉機是亨達最現代化的設備，十多個(gè)工人是亨達全部的員工，860元是亨達所有的資金。老板要親自工作，直到現在，王吉萬(wàn)還笑說(shuō)，自己會(huì )釘鞋跟、剪裁鞋樣這兩道工序；夏天晝長(cháng)夜短，他一天只睡4個(gè)小時(shí)；一年365天，他天天夜戰，“產(chǎn)品供不應求��！”
　　
　　改革開(kāi)放之初，由于在計劃經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)運行僵滯，流通渠道單一，供應仍顯短缺，不少重要商品實(shí)行有計劃的憑票證限量供應，此時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了為國有經(jīng)濟“拾遺補缺”的有益補充作用。市場(chǎng)的巨大需求為亨達集團的起步發(fā)展奠定了良好的基礎。
　　
　　時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？
　　
　　1988年，由于通貨膨脹、物價(jià)上漲過(guò)猛，影響市場(chǎng)穩定，一年內相繼出現幾次較大的搶購風(fēng)，致使商品緊缺面擴大。進(jìn)入第四季度后，市場(chǎng)亂漲價(jià)現象有所收斂。
　　
　　1988年，也成為了亨達集團發(fā)展的第一個(gè)轉折期。這一年，王吉萬(wàn)大膽決定：放棄春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)，用整年的時(shí)間生產(chǎn)冬鞋！已有4年制鞋經(jīng)驗的他，敏銳地預測到年底將是個(gè)冬鞋銷(xiāo)售旺期。他毅然貸款10萬(wàn)元，全部投入了鞋廠(chǎng)當年的運營(yíng)費用。
　　
　　“上世紀80年代末期，市場(chǎng)變化慢，1987年冬天，冬鞋需求旺盛，我預測1988年的冬天將會(huì )延續旺銷(xiāo)�！蓖跫�萬(wàn)說(shuō)，“但是，庫存產(chǎn)品擠占資金，倉庫里堆滿(mǎn)了全年生產(chǎn)的冬鞋，一旦失火，全年的心血將毀于一旦，這些風(fēng)險我也有擔心！”
　　
　　1988年冬，王吉萬(wàn)的預見(jiàn)果然成為了現實(shí)，那年冬天，天氣出奇的冷，加之當年幾度的搶購風(fēng)，亨達冬鞋被搶購一空，王吉萬(wàn)笑說(shuō)：“當年想留一雙給自己穿都沒(méi)有了�！彪S著(zhù)亨達產(chǎn)品的旺銷(xiāo)，亨達集團前身“亨達皮鞋廠(chǎng)”的美譽(yù)深入人心。
　　
　　堅持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，對于中國而言，意味著(zhù)一次全民思想大解放；對于民營(yíng)經(jīng)濟而言，意味著(zhù)國家對發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟在思想觀(guān)念、理論認識、政策法律上實(shí)現了質(zhì)的突破；對于個(gè)人而言，意味著(zhù)擺脫貧窮，走向物質(zhì)和精神的雙重文明�！盀槭裁锤母锢顺庇�面撲來(lái)，很多人卻無(wú)動(dòng)于衷呢？”回想當年的決定，王吉萬(wàn)告訴記者，家人的擔心恰好代表了大部分農民害怕失敗的擔憂(yōu)；而在城市，工人們享受鐵飯碗，穩定的收入及保障，讓他們無(wú)心從事個(gè)體經(jīng)濟。而像他這樣，勇于做第一批吃螃蟹的人，敢跳出來(lái)，就是成功的第一步！”
　　
　　品牌經(jīng)營(yíng)期：文化是靈魂
　　
　　“品牌就像一座金字塔，產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等構成了金字塔的基石，而文化才是金字塔閃亮的塔尖”——王吉萬(wàn)
　　
　　品牌，想說(shuō)愛(ài)你不容易！
　　
　　20世紀90年代，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深化，外資企業(yè)大量進(jìn)入中國，由于我國企業(yè)尚處于追求產(chǎn)品質(zhì)量的階段，缺乏現代品牌意識和品牌建設觀(guān)念，許多民族品牌被國外品牌兼并或蠶食，中國品牌的生存環(huán)境變得空前緊張，很多民族品牌在競爭中消失。1993年，政府對《中華人民共和國商標法》進(jìn)行了重新修改和公布，從而使商標制度在中國逐漸建立并走上正軌，品牌的注冊和管理也日臻完善。
　　
　　亨達發(fā)展之初，王吉萬(wàn)就有意識地走一條品牌發(fā)展之路。
　　
　　1985年，亨達鞋就擺上了即墨市百貨商店的柜臺，王吉萬(wàn)說(shuō)，一雙鞋，在自由市場(chǎng)上銷(xiāo)售，10塊錢(qián)，進(jìn)入商場(chǎng)，就賣(mài)15元了。王吉萬(wàn)將進(jìn)入商場(chǎng)的每雙鞋的鞋盒上打上“青島皮鞋”的字樣，“青島品牌”銷(xiāo)售策略贏(yíng)得了當地消費者的情感共鳴。
　　
　　但是，真正懂得品牌的價(jià)值，還是市場(chǎng)給王吉萬(wàn)上了生動(dòng)的一課。
　　
　　發(fā)展至上世紀80年代末90年初，王吉萬(wàn)正式將品牌命名為“亨達”，并成功走出了青島市、山東省，開(kāi)始銷(xiāo)往河北、河南等周邊省份。是該給亨達注冊商標的時(shí)候了，王吉萬(wàn)卻在工商索引時(shí)遇到了麻煩，“亨達”已有企業(yè)注冊了。怎么辦？也許改叫“貝亨”也成，當王吉萬(wàn)把多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的品牌更改為“貝亨”鞋時(shí)，他遠沒(méi)有料到消費者對品牌的認知，對銷(xiāo)售產(chǎn)生如此大的影響：同樣款式的鞋，同樣在百貨大樓柜臺銷(xiāo)售，同等質(zhì)量，同等價(jià)格，一字之差的“貝亨”卻失去了消費者們的青睞。王吉萬(wàn)頭一次感受到了品牌的無(wú)形力量。
　　
　　幾經(jīng)輾轉，王吉萬(wàn)30萬(wàn)元購回了“亨達”商標，當時(shí)來(lái)說(shuō)30萬(wàn)是一筆不小的費用，許多人說(shuō)他傻，但是他覺(jué)得值！這讓他在亨達以后的發(fā)展道路上始終注重品牌效力。
　　
　　擁有品牌的亨達如虎添翼，王吉萬(wàn)加大了品牌的宣傳力度，1995年開(kāi)始，亨達聘請王剛、孫悅做企業(yè)的形象代言人，并首創(chuàng )在中央電視臺進(jìn)行宣傳，當時(shí)的王剛是第一位從央視辭職并做廣告宣傳的主持人，他的名人轟動(dòng)效應和充滿(mǎn)磁性的聲音令亨達的品牌家喻戶(hù)曉；在上世紀90年代中后期，亨達每年的廣告費近2000多萬(wàn)元……到上世紀90年代末，亨達已發(fā)展成擁有6000多員工，加工車(chē)間遍布全省13個(gè)地市的大型民營(yíng)企業(yè)。
　　
　　從品牌經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)品牌
　　
　　自1992年7月國務(wù)院發(fā)布《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制條例》以來(lái)，到1996年，國有企業(yè)破產(chǎn)達到高潮，總計6232家，超過(guò)了過(guò)去9年的總和；
　　
　　2000年，亨達迎來(lái)了新的挑戰。隨著(zhù)國企改革的深入，60％-70％的國營(yíng)合作商場(chǎng)出現了改制或倒閉的現象，原有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分崩離析，新的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )尚未完善，企業(yè)的發(fā)展驟然進(jìn)入瓶頸期，亨達將向哪里去？王吉萬(wàn)回憶說(shuō)，亨達，遇到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
　　
　　巨大的壓力下，王吉萬(wàn)深刻反思：目前國內皮鞋的生產(chǎn)量約占世界鞋業(yè)產(chǎn)量的1/2，國內生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果貼上外國品牌銷(xiāo)售，每雙就可以多賣(mài)6至10倍的錢(qián)，我們與國外鞋業(yè)著(zhù)名品牌的差距，不是皮料也不是生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵是品牌文化的差距，以及支撐品牌文化的企業(yè)綜合實(shí)力。
　　
　　而全新的“耐克模式”——“建立沒(méi)有圍墻的工廠(chǎng)”給了王吉萬(wàn)全新的思路！
　　
　　適應全球品牌經(jīng)濟發(fā)展的需要，亨達引進(jìn)了“品牌戰略”的現代經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機制，從2000年開(kāi)始王吉萬(wàn)在公司實(shí)行了“品牌形象提升，企業(yè)流程再造”的系統工程，并將2003年定位為“變型轉軌年”，亨達開(kāi)始了從生產(chǎn)制造型向品牌運營(yíng)型、由大而全的航空母艦型向講求合作的現代化聯(lián)合艦隊型企業(yè)的重大轉變。
　　
　　自2002年開(kāi)始，亨達開(kāi)始了由產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式向品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變，在營(yíng)銷(xiāo)管理上，集團公司先后和廣州、溫州、成都、泉州等地的企業(yè)實(shí)現了多種形式的合作。在沒(méi)有擴大生產(chǎn)規模和少量的人力、財力資源投入的情況下，利用亨達品牌價(jià)值整合社會(huì )資源，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和利潤有了成倍的增長(cháng)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
　　
　　在銷(xiāo)售渠道方面，以亨達品牌為龍頭，通過(guò)自營(yíng)、合作、加盟等多種形式整合、拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。目前已經(jīng)在全國擁有3000多家專(zhuān)賣(mài)店和店中店，從南國的羊城，到中原的合肥，再到北國的冰城，到處都可以看到亨達品牌的身影。
　　
　　2003年春天，亨達集團將總部遷移到青島市CBD中心，被譽(yù)為“青島民營(yíng)名牌企業(yè)一條街”的福州路南端“龍頭地段”。從此亨達借助于青島的地域優(yōu)勢，把自己推上了品牌經(jīng)濟的前沿。
　　
　　“做健康發(fā)展的企業(yè)，建立現代化企業(yè)制度，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地！”王吉萬(wàn)說(shuō)。
　　
　　創(chuàng )新思維下的國際化之路
　　
　　2001年12月11日，中國正式成為世界貿易組織成員，跨國公司開(kāi)始進(jìn)入壟斷或準壟斷領(lǐng)域、金融性投資大大增加、獨資化趨勢越來(lái)越明顯。這時(shí)，在世界知名品牌全面進(jìn)入中國市場(chǎng)的同時(shí)，中國民族品牌也邁開(kāi)了“走出去”的步伐，國際品牌和國內品牌的正面競爭拉開(kāi)了序幕。
　　
　　王吉萬(wàn)說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“不在‘中國制造’中累死，就在‘中國品牌’中崛起！”“亨達要做有差異性的品牌！”創(chuàng )新是亨達品牌常青的生命力。王吉萬(wàn)說(shuō)，在亨達，創(chuàng )新是持久的動(dòng)力，觀(guān)念要創(chuàng )新，產(chǎn)品要創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要創(chuàng )新。
　　
　　在創(chuàng )新上，王吉萬(wàn)深有感觸：“要迎接國際市場(chǎng)對傳統制造業(yè)的沖擊，要贏(yíng)得世界市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)效益，必須做到從傳統的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新完成向面面創(chuàng )新、系統創(chuàng )新的轉變，跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng )新之局�！�
　　
　　以此思路，經(jīng)過(guò)多年的努力和完善，目前，在亨達，已經(jīng)擁有了系統的創(chuàng )新流程和管理�！拔覀儚膭�(chuàng )新的戰略與管理到組織與人才建設到創(chuàng )新的流程與管理都建立了體系化的管理，目前的成果也是顯著(zhù)的�！蓖跫�萬(wàn)介紹說(shuō)。目前，亨達技術(shù)中心被認定為“省級技術(shù)中心”，并成立了“中國皮革和制鞋工業(yè)研究院亨達技術(shù)中心”、“青島亨達皮革研究所”、“中國輕工行業(yè)特有工種技能鑒定和培訓管理總站青島分站”、“山東省健康鞋工程技術(shù)研究院”等；每年亨達會(huì )將經(jīng)營(yíng)收入的5.6%投入科技開(kāi)發(fā)；亨達集團主持參與制定的行業(yè)及國家技術(shù)標準達21項，申報并得到國家批準和授權的專(zhuān)利已達251項；每年新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)種類(lèi)多達5000多種，轉化成上市品種達2600多種……亨達正朝著(zhù)建設有自主知識產(chǎn)權、知名品牌的、具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)穩步發(fā)展。
　　
　　栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。亨達的不斷創(chuàng )新與不斷提升的品牌優(yōu)勢，引來(lái)了國內外品牌行業(yè)的聚焦。
　　
　　2002年，法國國際品牌集團向亨達拋出了橄欖枝，亨達順利通過(guò)國際專(zhuān)業(yè)機構的品牌價(jià)值評估，成功合作法國國際品牌集團，并代理旗下“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”兩大國際品牌，實(shí)現了研發(fā)與銷(xiāo)售一體化國際運作；
　　
　　2005年，世界最大服裝女鞋品牌九熙（NINEWEST）與亨達達成合作，這一品牌屬于美國瓊斯跨國集團，其子公司遍布42個(gè)國家和地區，僅在美國高端市場(chǎng)占有率達26％。合作后，瓊斯集團對亨達管理流程和工藝技術(shù)能力進(jìn)行了培訓，使亨達直接接駁瓊斯集團的管理流程和平臺。
　　
　　不僅如此，美國“派諾蒙”、德國“英柯蘭”、日本“三菱”、韓國“三星”等世界一流強企業(yè)紛紛青睞亨達，先后與亨達建立了戰略合作關(guān)系，英、法政府代表團和拉美會(huì )議代表團先后考察亨達，并力邀亨達前去投資合作。
　　
　　截至目前，亨達已在法國、意大利、美國、日本和中東地區20多個(gè)國家和地區建立了分公司、辦事處和貿易合作關(guān)系，自主國際品牌占到其出口總量的80％，使公司走出了一條依托高科技和品牌參與市場(chǎng)競爭的道路。
　　
　　資本運營(yíng)期：品牌是龍頭
　　
　　“在中國制造發(fā)展為全球制造的今天，中國制造需要全球視野，在這個(gè)基礎集成全球資源，整合所有力量，全力以赴于中國制造的品質(zhì)與內涵，才是根本出路�！薄�—王吉萬(wàn)
　　
　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧說(shuō)過(guò)：全世界的家族企業(yè)都是通過(guò)上市和走股份制來(lái)改變自己，走上了現代公司制的道路，中國也不會(huì )例外。市場(chǎng)經(jīng)濟要求資源和要素實(shí)現最佳組合，而資本是市場(chǎng)上最活躍的要素之一，通過(guò)對資本進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)和調動(dòng)，可以對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對資產(chǎn)結構進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從而使其與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并行互補，實(shí)現促進(jìn)資產(chǎn)增值、利潤最大化的目的。
　　
　　慧谷新篇章
　　
　　今年3月16日，在“亨達慧谷項目報告會(huì )”上亨達集團全面提出了發(fā)展新思路：由傳統制造業(yè)向知識型、創(chuàng )意型的新型經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　王吉萬(wàn)說(shuō)，長(cháng)期專(zhuān)注于鞋業(yè)發(fā)展，他認為我國的制鞋行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)制造上已經(jīng)積聚了優(yōu)勢，但在經(jīng)營(yíng)品牌、技術(shù)創(chuàng )新、新型人才培育等產(chǎn)業(yè)鏈前端還不夠發(fā)達，隨著(zhù)我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的成本優(yōu)勢正隨著(zhù)勞動(dòng)力的上升而逐漸喪失，我國的制鞋行業(yè)，迫切需要產(chǎn)業(yè)升級與結構調整，在此背景之下，亨達提出了建設亨達慧谷的發(fā)展新模式。他頗為自豪地告訴記者，亨達慧谷是以亨達國際數碼科技工業(yè)園為載體、以鞋業(yè)為基礎、以創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以服務(wù)經(jīng)濟為導向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，預計到2010年，將全面完成亨達國際數碼科技工業(yè)園的規劃與建設，將完成科技研發(fā)中心、創(chuàng )意設計中心、虛擬經(jīng)營(yíng)研究中心、軟件開(kāi)發(fā)中心、資本運營(yíng)中心、人才培訓中心等六大中心的建設，屆時(shí)，亨達集團將實(shí)現由傳統制造型向知識創(chuàng )新性的轉變。
　　
　　“慧谷是一種新型經(jīng)濟的發(fā)展模式，整合了數字、軟件、硬件和人才等生產(chǎn)要素，能夠轉變亨達的增長(cháng)方式，”王吉萬(wàn)眼中的火焰又亮了起來(lái)，“亨達慧谷不同于上�；酃�，后者是由上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )、徐匯區人民政府和上海交通大學(xué)聯(lián)合組建的社會(huì )公益性科技服務(wù)機構；而亨達慧谷是亨達集團對我國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的領(lǐng)先探索�！�
　　
　　“企業(yè)該向何處去？”王吉萬(wàn)說(shuō)，“亨達發(fā)展到今天，我常常思考這個(gè)問(wèn)題，很顯然，要想保持亨達的常青，必須提升企業(yè)的核心競爭力，必須增強企業(yè)的社會(huì )責任感，這就要求亨達確立發(fā)展戰略、成為學(xué)習型創(chuàng )新組織、運用資本運營(yíng)手段增強競爭力、構造適合競爭力培育和維護的組織結構、實(shí)施企業(yè)人才戰略提升競爭力、塑造品牌打造競爭力！這是基于這些原因，亨達慧谷的計劃出爐了！它的規劃、運營(yíng)，將推動(dòng)我國鞋業(yè)實(shí)現智力型產(chǎn)業(yè)升級的重大變革�！�
　　
　　二十五載亨達路，見(jiàn)證了國家對于發(fā)展民營(yíng)企業(yè)政策的轉變，見(jiàn)證了我國民營(yíng)企業(yè)由弱到強，由小到大，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)品牌、最終到資本運營(yíng)的發(fā)展歷程，見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)由鄉鎮、到城市、到全國、到全球的跨國集團式發(fā)展征程，見(jiàn)證了民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)！
　　
　　“明年，亨達就要上市了！”亨達集團董事長(cháng)王吉萬(wàn)的眼睛里燃燒著(zhù)兩團火焰，這團火焰，整整燃燒了25年，把一個(gè)只有一臺縫紉機、十幾個(gè)工人、860元資本的小手工作坊，發(fā)展為2007年營(yíng)業(yè)收入13.2億元、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國3000多家專(zhuān)賣(mài)店和店中店、在法國、意大利、美國、日本和中東地區等、辦事處和貿易合作關(guān)系的現代化跨國集團�！昂噙_的愿景是‘建百年企業(yè)，樹(shù)世紀品牌’�！�
　　
　　在王吉萬(wàn)眼中的火焰以燎原之勢燃燒下去，亨達必將步入常青發(fā)展之路。