三江源。中國三條最重要河流的交匯起源地，華夏大地的生命起源。王勇萍，便出生在三江源所在地四川宜賓。青州。中國古九州之一，歷史深厚的文化名城。坦博爾，便誕生于曾為古九州的山東青州。王勇萍和坦博爾的故事，便從這三江九州中徐緩展開(kāi)。
　　
　　苦出身闖天下
　　
　　王勇萍生于四川省宜賓市，家庭條件最初并不寬裕，如他自己所說(shuō)，算是“苦出身”。當時(shí)，王勇萍的母親在一家服裝廠(chǎng)工作，父親則身在軍營(yíng)，母親一人帶著(zhù)王勇萍兄妹三個(gè)孩子生活，服裝廠(chǎng)的工作忙碌而辛苦。有時(shí)母親晚上還要在家工作加班，替別人加工做些蚊帳，冰糕紙一類(lèi)的紡織品，王勇萍兄妹三人做完作業(yè)，也就幫著(zhù)一起做。從小時(shí)候起，王勇萍就是一個(gè)有責任感的孩子，母親值班，王勇萍就陪她去服裝廠(chǎng)值班，晚上自己就睡在那些裁剪布料用的案板上。
　　
　　“人的本性是不會(huì )變的，要能吃苦，更要用一顆善良的心來(lái)做事情�！蹦赣H對于王勇萍的影響是潛移默化的，對于服裝行業(yè)的感情，也是從那時(shí)候起，就已經(jīng)根植進(jìn)了王勇萍的生命。最初走出家門(mén)闖蕩，王勇萍自己說(shuō)，正是因為家里條件不好，所以人需要出來(lái)拼搏。但實(shí)際上，深藏于王勇萍內心那種勇于挑戰，不畏艱難的性格，才是真正驅使他只身一人闖天下的深層原因。而人一旦開(kāi)始拼搏，拼搏本身便開(kāi)始具有了自己的意義。1986年，王勇萍拿著(zhù)母親辛苦積攢出來(lái)的1000塊錢(qián)，走出家門(mén)尋找屬于自己的第一桶金。那個(gè)年代，母親積累的這1000塊錢(qián)對于一個(gè)普通家庭來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)了不起的數字。王勇萍說(shuō)，那時(shí)候，他就想自己一定要出去闖闖，闖出個(gè)樣子來(lái)。
　　
　　揮別了四川的家人和朋友，王勇萍毅然踏上了創(chuàng )業(yè)之路。第一站就到了東北，當時(shí)鞍山有一個(gè)市場(chǎng)，是專(zhuān)門(mén)從事紡織面料交易的。而在不遠就是現在已經(jīng)比較著(zhù)名的紡織產(chǎn)業(yè)集群西柳市場(chǎng)。于是，剛剛十六七歲的他從中發(fā)現了商機，便每周兩次，凌晨?jì)牲c(diǎn)多從鞍山坐火車(chē)到海城，從海城再行轉車(chē)，四點(diǎn)多的時(shí)候到達西柳，在西柳購買(mǎi)了布料，馬上再運回鞍山售賣(mài)�！澳菚r(shí)候，買(mǎi)和賣(mài)的人都單純�！蓖跤缕歼@樣回憶著(zhù)那略顯遙遠的歲月�！拔疫�記得有一種面料三塊錢(qián)進(jìn)的，回來(lái)就賣(mài)個(gè)三塊二、三塊三。進(jìn)貨回來(lái)就賣(mài)光，進(jìn)貨回來(lái)就賣(mài)光，然后就再去進(jìn)貨，反復著(zhù)這個(gè)過(guò)程�！碑敃r(shí)的路程很辛苦，但王勇萍并不覺(jué)得累，就這么拼著(zhù)做。就這樣，他闖關(guān)東、上遼寧鞍山、下威海、奔紹興柯橋，敏銳地捕捉著(zhù)紡織行業(yè)蘊藏的巨大商機，并用當時(shí)最先進(jìn)的劍桿織機專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)西服面料，直供遼寧紡織市場(chǎng)和山東紡織市場(chǎng)。1999年，王勇萍投身企業(yè)改革大潮，他并購了中美合資青州青遠鞋業(yè)有限公司，為了解決數百名下崗職工的安置工作和保證職工的利益，王勇萍幾乎傾其所有，并在此基礎上創(chuàng )辦公司，開(kāi)始生產(chǎn)坦博爾羽絨服。據跟隨他創(chuàng )業(yè)多年的老員工回憶，王勇萍當時(shí)那種企業(yè)家的決心和氣魄，以及對發(fā)展規劃信心和實(shí)施決策，奠定了此后坦博爾公司超常規發(fā)展的基石。
　　
　　激情燃燒的歲月
　　
　　坦博爾創(chuàng )業(yè)初始的時(shí)期，一切幾乎都是從零開(kāi)始，包括當時(shí)的很多加盟商也是從零開(kāi)始。如今，十幾年的共進(jìn)共退，共榮共利，也讓王勇萍和許多加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的感情變得更像一家人。在那個(gè)一切都剛剛起步的創(chuàng )業(yè)初期，坦博爾從七臺縫紉機起家，所有的員工幾乎沒(méi)有什么上下班之分，沒(méi)有怨言，沒(méi)有要求，有的只是埋頭苦干。直到現在，許多加盟商都依然記得王勇萍自己身扛貨品忙碌的身影�！拔蚁�，這是許多人一直鐘情于坦博爾的原因，我們都還記得那時(shí)候的激情，冬夜里董事長(cháng)請我們吃的餛飩。這些年，我們的財富在增長(cháng)，與之相伴的，是我們和坦博爾的真情也在加深�！币晃患用松袒貞浧甬斈甑那榫皝�(lái)，仍然記憶猶新�！爱敃r(shí)的那些情景和畫(huà)面，現在回想起來(lái)還是那么讓人感動(dòng)�！蓖跤缕蓟貞浧甬斈�，仍然覺(jué)得不平靜。嚴寒的冬天里下著(zhù)大雪，很多加盟商和商場(chǎng)各家都等著(zhù)產(chǎn)品，產(chǎn)品完成后出廠(chǎng)，大家就直接拿回去賣(mài)掉。各家各戶(hù)的老板就等在那里，把產(chǎn)品打包成箱，裝車(chē)，運走……王勇萍都是一個(gè)一個(gè)把他們親自從廠(chǎng)里送走。并肩作戰的友誼，也讓許多加盟商開(kāi)始形成了習慣，他們每周都愿意聚集到坦博爾廠(chǎng)里來(lái)，向王勇萍回饋一些市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格等方面的信息。這些即時(shí)信息，幫助坦博爾在創(chuàng )業(yè)發(fā)展初期獲得了很多第一手的寶貴數據和市場(chǎng)信息，對企業(yè)成長(cháng)起到了非常良性的促進(jìn)。也因此，王勇萍一直強調，坦博爾的發(fā)展，是大家在一起共同努力，共同攜手度過(guò)最艱難的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，一手一腳共同努力打拼出來(lái)的�！澳钦媸且粋�(gè)激情燃燒的歲月�！蓖跤缕疾唤�感慨。而正因為具有這種良好的感情基礎，王勇萍對于坦博爾即將推出的四季休閑服系列充滿(mǎn)了信心。他認為，與很多商家深厚的感情，直接會(huì )成為企業(yè)產(chǎn)品擴張一個(gè)非常有利的發(fā)展條件。很多加盟商和商場(chǎng)都與坦博爾合作了12年，奠定了非常好的合作默契和基礎。也因此，很多經(jīng)銷(xiāo)商都期待著(zhù)坦博爾的四季休閑服裝能夠早一天上市。
　　
　　內斂低調的勇者
　　
　　“我做羽絨服12年，也就是坦博爾品牌的12年。從內心里來(lái)說(shuō)，我是真的越來(lái)越喜歡這個(gè)行業(yè)，越來(lái)越熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)�！蓖跤缕既缡钦f(shuō)。羽絨服是一種季節性產(chǎn)品，上半年做很多工作，下半年就銷(xiāo)售三四個(gè)月，看起來(lái)好像很輕松，實(shí)際上并不輕松，每一個(gè)月的工作都必須井井有條。從創(chuàng )立伊始，坦博爾就定位精準，“老百姓的實(shí)惠”，這樣一句淺顯易懂的廣告語(yǔ)也伴隨著(zhù)坦博爾的發(fā)展深入人心。坦博爾的市場(chǎng)集中在二三四線(xiàn)市場(chǎng)，一直穩定的市場(chǎng)消費狀態(tài)讓坦博爾在第一個(gè)十年的發(fā)展里穩扎穩打，從領(lǐng)先山東市場(chǎng)到逐步地領(lǐng)先全國，取得了一個(gè)又一個(gè)階段性的勝利。對于中國這個(gè)巨大的市場(chǎng)，王勇萍有自己的認識：“就算是生活在城市的人，也有很多是來(lái)自農村，包括我也是。到了城里發(fā)展幾年，心里還是覺(jué)得實(shí)惠最重要。無(wú)論什么人賺到的錢(qián)都來(lái)之不易，都是希望消費能夠達到物超所值�！闭�是基于此，王勇萍表示，坦博爾再發(fā)展多少年，價(jià)位水準也是不會(huì )變的，會(huì )一直堅持做高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，這是企業(yè)的定位，不會(huì )改變，“但與此同時(shí)，在這個(gè)基礎上我們的品牌當然要不斷提升，讓消費者購買(mǎi)坦博爾的服裝，是既買(mǎi)到價(jià)位實(shí)惠品質(zhì)很好的羽絨服，又買(mǎi)到了時(shí)尚�！辟|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，設計則更能讓產(chǎn)品走得更遠。坦博爾的研發(fā)團隊一直堅持在國內外吸收新的時(shí)尚元素，抓取最新的時(shí)尚潮流。坦博爾研發(fā)的產(chǎn)品，小到一個(gè)扣子的選取與搭配，都傾注了坦博爾人的心血。其實(shí)，很多人并不了解，坦博爾采用的配件都屬中高端，很可能3000元一件的時(shí)裝，用的配件還不如坦博爾用的配件質(zhì)量好。對此，王勇萍闡述了自己的經(jīng)營(yíng)之道：“我們會(huì )在成本最低的時(shí)候采購產(chǎn)品，而且也并不是說(shuō)高端原材料的價(jià)格就絕對高。這與我們一直以來(lái)堅持的經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)，我們始終倡導薄利多銷(xiāo)的原則，使利潤維持在合理區域，是我們品牌堅持長(cháng)期發(fā)展的戰略。我們的目標，就是要讓消費者買(mǎi)到物超所值的羽絨服，不僅質(zhì)量過(guò)關(guān)，而且充滿(mǎn)了時(shí)尚感�！苯�(jīng)營(yíng)理念如此穩健扎實(shí)的王勇萍，給人的印象也是低調而內斂的。但真正的勇者，往往反而是平和而不張揚的。王勇萍曾經(jīng)和上海復旦大學(xué)EMBA的同學(xué)們一起去沙漠戈壁探險。作為生在三江源頭的孩子，他平時(shí)還愛(ài)好游泳，鍛煉和探險。他說(shuō)：“企業(yè)家要敢于去挑戰�！�
　　
　　“有事情大家都覺(jué)得很困難，從我自己來(lái)說(shuō)，我就想，越是困難的越是一定要去挑戰�！蓖跤缕嫉脑�(huà)，不經(jīng)意間便流露出了屬于勇者的氣概�！氨热缯f(shuō)，學(xué)習就是件快樂(lè )的事情。以前出國比較少，最近這幾年，我們整個(gè)團隊都有意識地出國去學(xué)習，去看世界。每次出去感受都很深，包括國外百年企業(yè)的發(fā)展歷程，包括國外先進(jìn)的企業(yè)管理，考察之后，我們更加堅信，坦博爾的路還很長(cháng)，將來(lái)的發(fā)展也會(huì )更加長(cháng)遠。這也堅定了我們要做百年品牌的決心和信心�！�
　　
　　當記者問(wèn)到，能給到目前為止的自己打多少分時(shí)，王勇萍考慮了一會(huì )兒，給出了50分的答案。對于一個(gè)成功的企業(yè)家給自己這樣一個(gè)尚未達到及格線(xiàn)的分數，記者覺(jué)得奇怪，而王勇萍卻認為，坦博爾發(fā)展的十二年的歷程中，還有很多需要反省和總結的地方。這也讓他在今后十年的發(fā)展里，能保持一個(gè)更清醒的頭腦，做出更好的決策�！敖�(jīng)過(guò)第一個(gè)十年的發(fā)展，如今，企業(yè)無(wú)論在知名度，影響力還是在團隊塑造上，都有了一個(gè)很大的提升。所以我們決定一定要把坦博爾做得更堅實(shí)，更強。要做一個(gè)百年企業(yè)，考慮事情一定要更加長(cháng)遠�！蓖跤缕嫉哪抗�，顯然已經(jīng)投向了更遠的地方。
　　
　　“家天下”的胸懷
　　
　　王麗莉，既是公司的總經(jīng)理，也是王勇萍家里的“賢內助”。從1982年到現在，王麗莉和王勇萍相識已經(jīng)19年�！岸�十年來(lái)我是他的戰友和妻子，現在，還是他的戰友和妻子�！蓖觖惱蚩磥�(lái)豪爽干練，提起丈夫時(shí)則露出溫柔的微笑：“我看他，更多的時(shí)候也是從坦博爾一員的角度去看，和2000多員工一起看他。我們最喜歡他的，就是覺(jué)得他是一個(gè)非常環(huán)保、非常原生態(tài)的人。用‘仁厚’這個(gè)詞來(lái)形容他，再準確不過(guò)�！痹谄拮友劾�，王勇萍身上保持著(zhù)很多的難能可貴，而在陪伴他日夜兼程的高層團隊眼里，“簡(jiǎn)單做人，簡(jiǎn)約做事”，是他無(wú)上的魅力所在�！安皇且患胰�，不進(jìn)一家門(mén)�！蓖跤缕汲３＿@樣形容自己和自己的員工�！拔沂�2003年加入坦博爾這個(gè)大家庭的，當時(shí)，這個(gè)企業(yè)讓我感觸最深的就是，團隊的凝聚力和董事長(cháng)為人謙遜、做事穩扎穩打的個(gè)性。進(jìn)入這個(gè)大家庭后，自然而然地就會(huì )擁有歸屬感�！碧共�爾副總經(jīng)理侯增江告訴本刊記者�！罢�是王董的仁厚，讓我們覺(jué)得，坦博爾是值得我們做下去和努力拼搏的地方�！�2008年加入坦博爾的李威如今已是公司的常務(wù)總經(jīng)理，當時(shí)，他放棄了上海優(yōu)越的條件，選擇投身青州，加入坦博爾，他說(shuō)，“當初我還帶著(zhù)太太一起來(lái)考察過(guò)，但是一來(lái)到企業(yè)，看到員工們都充滿(mǎn)了激情，再加上這個(gè)團隊的向心力，我并沒(méi)有多做考慮，事實(shí)證明，我當時(shí)的決定是對的，現在的坦博爾，正走得越來(lái)越好，我也能將我之前的所學(xué)所有在這里派上用場(chǎng)�！敝形鐣r(shí)分，坦博爾的員工們紛紛從車(chē)間和辦公桌前走出，偌大的工廠(chǎng)里遍布的是哼著(zhù)小曲前往食堂的年輕工人，和躊躇滿(mǎn)志的管理層們，這里，沒(méi)有彷徨，沒(méi)有失落；有的，是對未來(lái)無(wú)限的憧憬和向往，有的，是對現實(shí)無(wú)所畏懼的坦然和欣喜。王勇萍和他的團隊、員工的故事，還將在坦博爾繼續下去，延續著(zhù)勇者萍蹤的傳奇。
　　
　　文化淬煉十二年創(chuàng )新護航新起飛
　　
　　艱苦奮斗，不怕吃苦�！薄凹毠�，細節，還是細節。檢查，檢查，還是檢查�！弊哌M(jìn)坦博爾的企業(yè)辦公室，第一搶眼的便是貼在四面墻上各式各樣的企業(yè)警句，管理者對于企業(yè)文化的重視和打造，一目了然。
　　
　　“看天吃飯”的市場(chǎng)正在轉型經(jīng)濟學(xué)界有所謂的“1度效應”，即當氣溫發(fā)生1攝氏度變化，商品的銷(xiāo)量也隨之發(fā)生較大改變。而在2003年，2006年，中國面臨的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃飯的羽絨服企業(yè)陷入了危機，很多羽絨服企業(yè)銷(xiāo)售出現嚴重下滑，還有很多規模下的小企業(yè)，直接消失在了“1度效應”的殘酷影響中。就是在這樣的大環(huán)境里，坦博爾羽絨服銷(xiāo)量卻始終保持了正增長(cháng)，除了2008年金融危機時(shí)是微增長(cháng)以外，近幾年坦博爾的銷(xiāo)量增長(cháng)始終保持在20%以上。實(shí)屬難得。其實(shí)，幾年前，人們對于坦博爾服飾有限公司還并不是非常了解，這家坐落在歷史悠久，文化燦爛的山東省青州市的羽絨服企業(yè)，如今已經(jīng)擁有2000多人。坦博爾團隊在這塊熱土上愉快生活，勤奮創(chuàng )業(yè)，為實(shí)現心中的夢(mèng)想而努力拼搏。他們以“體現個(gè)性、領(lǐng)先潮流”為設計理念，在潛心研究國內外服裝流行趨勢的前提下，把握時(shí)尚、勇于創(chuàng )新，每年設計研發(fā)出200多個(gè)新款，使羽絨服從單一的保暖性向時(shí)尚化、休閑化、時(shí)裝化發(fā)展。十二年來(lái)，坦博爾羽絨服以獨特的藝術(shù)視角、靈性的色彩運用、簡(jiǎn)約細致的藝術(shù)風(fēng)格，為羽絨服裝業(yè)增添了時(shí)尚元素，得到了廣大消費者的信賴(lài)和業(yè)內好評，市場(chǎng)銷(xiāo)售區域不斷擴大。目前產(chǎn)品已銷(xiāo)往北京、上海、河北、河南、東北三省、山西、天津、安徽、湖北、江蘇等省市，單品牌市場(chǎng)綜合占有率居行業(yè)前列。在許多企業(yè)中，“以人為本”也許只是一句口號，但是在坦博爾，這樣的發(fā)展理念卻是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今擁有一大批國內先進(jìn)水平的設計師、工藝師、質(zhì)檢人員隊伍，企業(yè)具備強勁的自行研發(fā)、設計能力。愛(ài)學(xué)習，愛(ài)鉆研，成為全體坦博爾人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造學(xué)習型、親和型積極向上的企業(yè)文化體系。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。坦誠、博愛(ài)，坦蕩、博大，這是坦博爾品牌一直堅持和揮灑企業(yè)精神，如今，高速發(fā)展的坦博爾已由創(chuàng )業(yè)初期單一的羽絨制品發(fā)展為四季產(chǎn)品及床上用品的多元化品牌系列。如今，坦博爾正在全力籌備進(jìn)軍四季休閑服領(lǐng)域，預計明年三月份，會(huì )全國性地鋪開(kāi)四季休閑服的整體進(jìn)店。坦博爾正以創(chuàng )新求發(fā)展，通過(guò)設計創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，不斷提升和完善坦博爾品牌內涵來(lái)推動(dòng)企業(yè)和諧、可持續性發(fā)展。作為“十二五規劃”的開(kāi)局之年，2011年對于中國羽絨服行業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年。一個(gè)曾被定位在“看天吃飯”的行業(yè)，除了要經(jīng)歷氣候的考驗外，也經(jīng)歷了其他品類(lèi)服裝服飾加工行業(yè)的艱難時(shí)期———國際金融海嘯加速行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整和轉移，對企業(yè)進(jìn)行重新洗牌，殘酷的市場(chǎng)競爭也是一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的品牌力量角逐。以往單純憑借數量擴張的路線(xiàn)已經(jīng)不再適應當下老百姓的消費習慣，在“80后”、“90后”先后成為市場(chǎng)主要購買(mǎi)力后，這一消費群體的消費觀(guān)念以及價(jià)值取向都將成為行業(yè)研究的重點(diǎn)，以往一件羽絨服過(guò)冬的概念，已經(jīng)被“羽絨服不能只有一件，還要更多時(shí)尚款”的觀(guān)念所替代。對于羽絨服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)這是需求上升的體現，也是市場(chǎng)需求熱漲的開(kāi)始，然而要想抓住這一契機，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度，從設計上下工夫。近年來(lái)，“時(shí)尚羽絨服”已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類(lèi)，坦博爾就是成功抓住這個(gè)契機的典型代表。
　　
　　打造核心競爭力
　　
　　在羽絨服市場(chǎng)轉型的發(fā)展契機中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競爭力戰略布署。今年上半年，在井岡山召開(kāi)的戰略研討會(huì )上，董事長(cháng)王勇萍提出兩個(gè)企業(yè)戰略重點(diǎn)：第一是要通過(guò)資本市場(chǎng)做大做強企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要在2015年之前完成企業(yè)的上市工作。第二就是堅持坦博爾的差異化競爭。差異化表現在企業(yè)要把團隊建設和人才培養這方面作為重點(diǎn)事業(yè)，將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、質(zhì)量三大塊做細，這樣品牌才會(huì )在市場(chǎng)上具有更好的競爭力，而坦博爾的核心競爭力也就來(lái)自這三個(gè)方面。細節決定成敗。在細節上，從選擇供應商方面，無(wú)論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會(huì )選擇有責任感的供應商。王勇萍總會(huì )抽出時(shí)間帶著(zhù)自己的團隊一一拜訪(fǎng)考察，這些供應商在行業(yè)里做過(guò)多年，在質(zhì)量管理方面做得很好，王勇萍都會(huì )親自過(guò)問(wèn)考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質(zhì)量基礎。同時(shí)，坦博爾還有一支自己的質(zhì)檢部門(mén)的精英隊伍，通過(guò)企業(yè)質(zhì)檢后，再將產(chǎn)品送到國家檢測站進(jìn)行檢測，這就做到了用數據說(shuō)話(huà)。如今，坦博爾已經(jīng)擁有110多名質(zhì)量管理人員，這是企業(yè)通過(guò)10年時(shí)間培養出來(lái)的人才，他們在各個(gè)地方通過(guò)巡檢、市場(chǎng)反饋等方式，隨時(shí)監控著(zhù)坦博爾的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一個(gè)完整的由細節打造出的質(zhì)量鏈條，對坦博爾產(chǎn)品的質(zhì)量起到了一個(gè)非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎上，坦博爾一步步創(chuàng )造出了知名品牌。從1999年誕生至今，坦博爾品牌發(fā)展12年來(lái)，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經(jīng)獲得了普通消費者的一致認同。隨著(zhù)羽絨服市場(chǎng)的不斷發(fā)展，多品牌運營(yíng)以及服裝領(lǐng)域內的跨界發(fā)展，已經(jīng)成為許多羽絨服企業(yè)如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據董事長(cháng)王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產(chǎn)品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統一而且完美契合，那就是針對二三四線(xiàn)市場(chǎng)。對此，坦博爾很有把握和決心，準備循序漸進(jìn)地將四季休閑產(chǎn)品做好做細。對于為何會(huì )選擇了四季休閑服作為企業(yè)拓展的突破口，公司常務(wù)總經(jīng)理李威表示：“越是大眾化的市場(chǎng)，容量和空間越大。我們做過(guò)很詳細的前期市場(chǎng)調研，現在的休閑服市場(chǎng)里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節性產(chǎn)品，但坦博爾的品牌要全面發(fā)展，只賣(mài)冬天，春夏我們賣(mài)什么？春夏時(shí)將產(chǎn)品收回來(lái)整理，總得要過(guò)了夏天才能再拿出去賣(mài)，這段時(shí)間很多專(zhuān)賣(mài)店都必須要有產(chǎn)品補上來(lái)，有些加盟商還要把店面轉租給別人，甚至有些加盟商轉租也不太合適，只能自己去訂一些沒(méi)有品牌的服裝來(lái)賣(mài)，這對坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發(fā)展至今的自然需求�！�
　　
　　深抓創(chuàng )新護航發(fā)展
　　
　　2011年是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是國家推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是工業(yè)發(fā)展的突破之年，對于坦博爾服飾則是第二個(gè)十年發(fā)展的起始之年。坦博爾品牌的競爭優(yōu)勢，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來(lái)一以貫之的品牌戰略，戰略定位的高度促使公司在研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端網(wǎng)絡(luò )建設等方面具備了獨特優(yōu)勢。而持續不斷的突破和創(chuàng )新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場(chǎng)不斷超越�！耙詣�(chuàng )新為動(dòng)力，堅持創(chuàng )新轉型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)濟轉型道路，是坦博爾今后發(fā)展的趨勢，坦博爾總結了四個(gè)字的戰略規劃“專(zhuān)、精、特、新”�！皩�(zhuān)”，就是“專(zhuān)業(yè)化”：專(zhuān)注羽絨服裝行業(yè)、專(zhuān)做羽絨產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)服務(wù)一類(lèi)客戶(hù)、專(zhuān)心開(kāi)拓目標市場(chǎng)；“精”，就是“精細管理”：精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨有或更好“：抓住客戶(hù)特點(diǎn)，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等；“新”，就是“創(chuàng )新”：以新設計、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的新需求。增強自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型企業(yè)，是坦博爾第二個(gè)十年發(fā)展的動(dòng)力之源，公司將以資源節約型生產(chǎn)模式為主導，探索適合企業(yè)進(jìn)步的綠色研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
　　
　　以人為本“小草”文化融入血脈
　　
　　坦博爾從1999年誕生至今，經(jīng)歷了十二個(gè)春秋寒暑，剛好完成了十二年一個(gè)輪回的發(fā)展歷程。在這個(gè)過(guò)程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實(shí)行人文管理，始終堅持“仁者愛(ài)人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營(yíng)銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，主張以誠服務(wù)，用心做事。積極創(chuàng )造誠信、和諧、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)文化體系。人文管理的文化理念首先體現在真誠的關(guān)懷上，坦博爾的每個(gè)員工在生日時(shí)都會(huì )收到一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)意的蛋糕。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來(lái)，每年都組織員工旅游，進(jìn)行主題培訓及各種拓展訓練，全國很多地方都留下了坦博爾人的笑語(yǔ)。提起這些，王勇萍笑著(zhù)說(shuō)：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓練都很辛苦，但是員工們一點(diǎn)都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開(kāi)會(huì )培訓，唱紅歌，重走長(cháng)征路，一走就是十幾公里，進(jìn)行拓展訓練，全部結束時(shí)已經(jīng)晚上六七點(diǎn)了，但大家一致要求，直接當天坐火車(chē)回了山東，第二天照常上班工作�！比宋墓芾淼睦砟钸�體現在團隊文化的打造上。坦博爾認識到，企業(yè)競爭力的核心是人的競爭力。人，才是企業(yè)的根本和最重要的財富。提高人的素質(zhì)、提高團隊的素質(zhì)，才能提高企業(yè)競爭力。為此，公司著(zhù)力進(jìn)行團隊建設，打造學(xué)習型團隊、奮進(jìn)型團隊，已與多家高等院校結為了戰略合作伙伴。經(jīng)過(guò)學(xué)習和培訓，增強了團隊的凝聚力和執行力，為企業(yè)穩健、可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎�！拔覀儼炎约罕扔鞒尚〔��！笨偨�(jīng)理王麗莉做了一個(gè)生動(dòng)的比喻，“我們個(gè)人活在這個(gè)社會(huì )里，我們企業(yè)活在這個(gè)大經(jīng)濟體里。我們要活下來(lái)會(huì )給大環(huán)境一個(gè)什么樣的影響？坦博爾倡導綠色營(yíng)銷(xiāo)，和諧的狀態(tài)。我們向競爭對手學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，向同事學(xué)習。所有人都抱著(zhù)一個(gè)學(xué)習求知的態(tài)度。因為做企業(yè)不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場(chǎng)。我們營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就是學(xué)習，與社會(huì )互動(dòng)，與經(jīng)濟體互動(dòng)，和自己也形成一個(gè)良好的激勵與互動(dòng)�！碧共�爾一直以來(lái)都倡導陽(yáng)光的企業(yè)環(huán)境。也就是王麗莉一直強調的生態(tài)，環(huán)保。王麗莉認為，國家就像一個(gè)大家，而企業(yè)就是個(gè)小家，企業(yè)這個(gè)小家又是由個(gè)人的若干個(gè)小家庭組成的，然后最后才是個(gè)人。王麗莉的管理倡導的是，中高層管理階層要把員工當自己家里人看�！吧鐣�(huì )上剛剛畢業(yè)來(lái)到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺(jué)得每一個(gè)員工在我心里都是珍珠。不管你是負責做什么模塊和組織的，任何員工都是企業(yè)的組成部分，缺了哪一塊都不行�！痹谶@樣的理念指導下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導給員工謀生的理念，工作的理念，獨立的理念，教會(huì )員工從坦博爾成長(cháng)起來(lái)，鼓勵員工參與進(jìn)企業(yè)的一切工作，激發(fā)他們共同創(chuàng )業(yè)的激情。坦博爾強調以人為本，一直以來(lái)堅持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進(jìn)了很多高端人才，特別是在營(yíng)銷(xiāo)團隊里加強人才的培養和人才隊伍建設。因為企業(yè)要做大做細，一個(gè)企業(yè)擁有那么多的渠道、商場(chǎng)、加盟商和合作伙伴�，F在通過(guò)品牌的拓展，市場(chǎng)的擴大，坦博爾要比同行做得更細，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營(yíng)銷(xiāo)方面培養了一批自己的人才。坦博爾在營(yíng)銷(xiāo)方面的工作事無(wú)俱細，比如各家門(mén)店的一個(gè)形象問(wèn)題，在今年國慶節期間，所有的門(mén)店、商場(chǎng)，都要把他們的貨品擺放及設計全部傳回公司，每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理層都要察看，確認門(mén)店銷(xiāo)售形象是不是與公司要求一致。在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業(yè)員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現在與合作伙伴的關(guān)系上。坦博爾企業(yè)發(fā)展文化就是以誠信為基礎，坦博爾的團隊與經(jīng)銷(xiāo)商都是以朋友關(guān)系相處的，合作的時(shí)候企業(yè)也會(huì )竭盡所能地大力幫助經(jīng)銷(xiāo)商，將店面和產(chǎn)品做好。在這一點(diǎn)上，坦博爾的終端直銷(xiāo)都是在當地將管理、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態(tài)�！拔覀兊钠髽I(yè)管理，前些年是摸著(zhù)石頭過(guò)河，現在是要有一個(gè)系統的管理�！蓖跤缕歼@樣說(shuō)。坦博爾這幾年的企業(yè)管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學(xué)培訓學(xué)習，進(jìn)行為期兩年的MBA課程研讀�！盀榱颂嵘�企業(yè)的管理水平，這是一個(gè)長(cháng)期的工作，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，比拼的可能就是人才。所以這個(gè)成本不能惜�！睗夂竦钠髽I(yè)文化是坦博爾長(cháng)期以來(lái)的風(fēng)格，這不是找人寫(xiě)出來(lái)的，不是花錢(qián)打造的，而是董事長(cháng)王勇萍出自于內心一種自然而然的做法，這是性格決定的�！懊恳粋�(gè)企業(yè)都有自己的基因和性格�！蓖觖惱蜻@樣說(shuō)：“這么多年來(lái)，董事長(cháng)就是一個(gè)很環(huán)保很生態(tài)的人，形容一個(gè)人要抓他的根本。從1992年認識董事長(cháng)，我對他的評價(jià)就是一個(gè)原生態(tài)的人，一個(gè)環(huán)保的人。因此，坦博爾這個(gè)團隊也一直倡導‘家文化’，做人要與社會(huì )有一個(gè)原生態(tài)的交流和互動(dòng)。希望坦博爾的員工對社會(huì )是一個(gè)環(huán)保的人，不會(huì )對社會(huì )造成危害和污染。這是我們希望傳達給所有員工的一個(gè)工作的態(tài)度，一個(gè)生活的態(tài)度，一個(gè)存在于社會(huì )上的生存理念�！薄耙匀藶楸尽痹谔共�爾從來(lái)不是一個(gè)口號，之所以這句話(huà)能夠真正切實(shí)地被坦博爾長(cháng)久實(shí)現著(zhù)，需要這種文化真正融入企業(yè)的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點(diǎn)。廣植梧桐引鳳來(lái)。管理團隊中的許多核心力量，都恰恰是因為“看中了他們夫妻二人的為人”，他們認為，在這樣的管理者的帶領(lǐng)下，這個(gè)企業(yè)將能夠長(cháng)期發(fā)揮自己所長(cháng)，而企業(yè)里的人則是可以而且也值得長(cháng)期相處下去的。什么樣的人經(jīng)營(yíng)出什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)吸引什么樣的人才。坦博爾的梧桐引來(lái)金鳳凰之路，以前如此，以后應該也將會(huì )繼續如是�！疤共�爾的第二個(gè)十年，才剛剛開(kāi)始�！蓖觖惱蛘Z(yǔ)富深意地說(shuō)。包括董事長(cháng)王勇萍在內，坦博爾的核心管理團隊平均年齡還不到四十歲。這個(gè)如此年輕而充滿(mǎn)激情的團隊，將會(huì )為坦博爾帶來(lái)一個(gè)怎樣的新十年？這值得所有人拭目以待。