節約資源創(chuàng )新發(fā)展
　　
　　徐文英中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)
　　
　　過(guò)去的10年，正好是我國棉紡織業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。新世紀初，中國棉紡織行業(yè)在經(jīng)歷了兩次壓錠調整后，實(shí)現了全面扭虧為盈，關(guān)鍵是淘汰了落后產(chǎn)能，增加了先進(jìn)設備，同時(shí)行業(yè)資本結構變化，企業(yè)實(shí)現了機制的轉換。兩次壓錠帶來(lái)了技術(shù)升級，加入WTO又擴大了市場(chǎng)空間，被壓抑了10多年的增長(cháng)需求得以釋放。
　　
　　棉紡織行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期：產(chǎn)量快速增長(cháng)，2011年底，規模以上企業(yè)紗線(xiàn)產(chǎn)量2894萬(wàn)噸，紗錠數1.2億錠，布產(chǎn)量620億米，10年中紗線(xiàn)年均增長(cháng)28%，紗錠年均增長(cháng)23.8%，布年均增長(cháng)11.3%；棉紡織品出口保持快速增長(cháng)，2011年棉紡織及服裝出口達到875.6億美元，10年間增長(cháng)5.7倍，年均增長(cháng)47.4%；經(jīng)濟效益提高，2011年棉紡織業(yè)實(shí)現利潤859.08億元，利潤率從2001年的1.73%提升至5.55%；技術(shù)進(jìn)步加快，裝備水平提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，2001年，棉紡織業(yè)共有212萬(wàn)人，2011年用工255.5萬(wàn)人，10年間用工只增長(cháng)了20.5%，銷(xiāo)售收入卻增長(cháng)了800%。
　　
　　我國棉紡織業(yè)在國內紡織行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟中的地位不言而喻，在世界范圍內同樣占據了重要地位。棉紡織業(yè)的快速發(fā)展拉動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！笆�一五”期間，中國棉紡織行業(yè)化纖短纖的使用量翻了一番。隨著(zhù)使用化纖短纖數量逐年增加，激發(fā)了化纖新型纖維研發(fā)的活力。棉紡織業(yè)的蓬勃發(fā)展還增加了棉農收益，拉動(dòng)了麻、竹、木棉等種植業(yè)的發(fā)展。從下游來(lái)看，棉紡織業(yè)的發(fā)展對針織、家紡、印染、服裝等行業(yè)的生產(chǎn)及出口起到了積極的推動(dòng)作用。
　　
　　我國棉紡織業(yè)近年來(lái)在不斷的調整中擴大市場(chǎng)空間，充分體現出了基礎產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。10年來(lái)中國棉紡織的高速發(fā)展滿(mǎn)足了國內外市場(chǎng)的需求，今后10年的方向是轉型增效結構調整，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次和附加值，提高科技和品牌貢獻率，由棉紡織大國向棉紡織強國發(fā)展。
　　
　　根據市場(chǎng)需求，棉紡織企業(yè)將更好地應用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的紡紗織造設備，實(shí)現自動(dòng)化和連續化生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，研究高附加值和技術(shù)含量高的生產(chǎn)加工方法，提高國際競爭力。同時(shí)擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)，實(shí)現兩個(gè)市場(chǎng)共同增長(cháng)。依靠科技進(jìn)步，節約資源，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，向環(huán)境友好及集約型產(chǎn)業(yè)結構轉變，向更完善的市場(chǎng)秩序轉變。
　　
　　隨著(zhù)棉紡織業(yè)的發(fā)展，我國現行棉花流通體制對產(chǎn)業(yè)的制約越來(lái)越突出，降低了棉紡織行業(yè)的國際競爭力。迫切希望國家進(jìn)一步深化棉花流通體制改革，實(shí)現完全市場(chǎng)化。這對棉紡織業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　
　　加減中體現智慧
　　
　　際華三五四二紡織有限公司董事長(cháng)張明
　　
　　10年來(lái)，際華三五四二公司從一個(gè)默默無(wú)聞的紡織“小卒”發(fā)展成一個(gè)紡織界的“明星”，這得益于我們堅定不移地把自主創(chuàng )新和科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。公司按每年不低于銷(xiāo)售收入3％的研發(fā)投入，保障研發(fā)工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。通過(guò)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，從根本上扭轉一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。
　　
　　品牌之路是一個(gè)紛繁復雜的過(guò)程，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和競爭加劇，同質(zhì)化產(chǎn)品引發(fā)的是市場(chǎng)的被動(dòng)和需求的盲目，可以說(shuō)品牌就是企業(yè)核心競爭力，它是支撐市場(chǎng)的強大基礎。我曾在歐洲紡織品交易會(huì )上看到，面料和質(zhì)量差不多的服裝，國外品牌可以是國內品牌價(jià)格的幾倍甚至十幾倍。這對我觸動(dòng)很大，更加堅定了打造世界品牌的決心。10年來(lái)，公司一直致力于塑造品牌，“沒(méi)有品牌就意味著(zhù)平庸”，這是許多企業(yè)家達成的共識。
　　
　　以品牌帶動(dòng)加快市場(chǎng)結構、產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構調整。實(shí)施產(chǎn)品差異化的競爭戰略，這是公司轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內部結構、實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級的客觀(guān)要求。未來(lái)幾年，公司將以“‘強二進(jìn)三’調結構，‘兩制’驅動(dòng)創(chuàng )一流”的發(fā)展理念，堅持走精品名牌戰略。公司在調整結構方面要做好加減法。做加法是要積極開(kāi)發(fā)具有獨特技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)前景廣闊的新產(chǎn)品。而對于行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴重、缺乏市場(chǎng)競爭力和邊際利潤貢獻小的產(chǎn)品，要做減法，淘汰落后的產(chǎn)品和產(chǎn)能，對現有的生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。緊跟國家產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展的方向，重點(diǎn)加強新領(lǐng)域、新用途、新材料等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使公司的主導產(chǎn)品向高、精、尖、特、專(zhuān)、新方向發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品結構的調整和優(yōu)化。
　　
　　浴火后的華麗蛻變
　　
　　無(wú)錫四棉紡織有限公司董事長(cháng)王寧寧
　　
　　10年來(lái)，企業(yè)的起伏發(fā)展讓人難以忘記。特別是2007年期間的企業(yè)退城進(jìn)園搬遷，從情感上說(shuō)，離開(kāi)具有百年歷史的原址讓人難以割舍。從過(guò)程看，千頭萬(wàn)緒，驚心動(dòng)魄，生產(chǎn)和新址重建必須二頭兼顧，生產(chǎn)規模、銷(xiāo)售總量和經(jīng)濟效益隨著(zhù)搬遷的啟動(dòng)而漸漸下滑，當時(shí)的心情真是難以言表，可以說(shuō)這是無(wú)錫四棉發(fā)展史上最“痛”的一次。
　　
　　經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)集團的科學(xué)決策和部署，管理層的精心付出，全體技術(shù)人員和員工齊心努力，搬遷、復產(chǎn)齊頭并進(jìn)，經(jīng)過(guò)停產(chǎn)、搬遷、復產(chǎn)、恢復四個(gè)階段，無(wú)錫四棉克服了前所未有的困難。把搬遷看成挑戰，當作機遇，百年企業(yè)完成了蛻變，華麗的轉身，一個(gè)現代化的新的無(wú)錫四棉展現在了人們面前。新原料、新技術(shù)、新設備的大量投入使用，管理水平的提高，帶來(lái)的是產(chǎn)品品質(zhì)、品牌聲譽(yù)的不斷提高。這段經(jīng)歷，是企業(yè)發(fā)展的新的里程碑，終身難忘。
　　
　　面對變化的環(huán)境，唯有不斷創(chuàng )新才能勇往直前。無(wú)錫四棉始終追求行業(yè)最好的知識、信息、技術(shù)，并努力保持其處于最佳狀態(tài)。在新品種研發(fā)、技術(shù)革新、提升產(chǎn)品品質(zhì)和用工機制的變革中敢于實(shí)踐，勤于總結，成功推廣。其實(shí)紡織企業(yè)的“老三基”管理制度關(guān)鍵是是在堅持，依靠努力、毅力，把標準化工作、規范化管理持之以恒的貫徹始終，把最基礎的工作做到極致。這是建設具有專(zhuān)業(yè)的精神、專(zhuān)注的態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的團隊的重要因素，也是是無(wú)錫四棉取得今天的成績(jì)的體會(huì )。
　　
　　未來(lái)，在做精品、做品牌的路上還有很多路要走，而且要一直堅定走下去�！笆�二五”的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，《建設紡織強國綱要》也已發(fā)布，相信在國家正確方針的指引下，已經(jīng)走過(guò)106年的無(wú)錫四棉，在轉型升級建設紡織強國的道路上，必并將走在最前沿，為早日實(shí)現紡織強國，發(fā)揮應有的力量。
　　
　　做好企業(yè)自己的事
　　
　　山東宏誠集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉明
　　
　　10年風(fēng)雨，宏誠集團已有無(wú)數榮譽(yù)光圈圍繞，“重合同，守信用，產(chǎn)品優(yōu)，技術(shù)強”、連續9年獲全國棉紡行業(yè)出口創(chuàng )匯和經(jīng)濟效益前50強企業(yè)等，這一系列的金字招牌和榮譽(yù)光環(huán)，都來(lái)得益于公司始終堅守科學(xué)發(fā)展創(chuàng )新之路，通過(guò)管理創(chuàng )新，促進(jìn)節能減排、低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)能效能，促進(jìn)企業(yè)向個(gè)性化、品牌化發(fā)展；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，提升產(chǎn)品科技含量，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)功能性、差異化需求，一步一個(gè)臺階地收獲著(zhù)市場(chǎng)擴大、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)攀升、技術(shù)指標和經(jīng)濟效益穩步提高的良好效果。
　　
　　瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境我們難以掌控，但是我們卻能做好自己說(shuō)了算的事。在企業(yè)的基礎管理中，特別注重營(yíng)銷(xiāo)體系、設備管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。只要抓住了基礎管理，就等于抓住了產(chǎn)量質(zhì)量和效益。企業(yè)沒(méi)有一流的技術(shù)裝備，就生產(chǎn)不出適應市場(chǎng)的高品質(zhì)產(chǎn)品。對待技術(shù)創(chuàng )新要毫不吝嗇舍得投入，以大投入促大產(chǎn)出，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立個(gè)性化技術(shù)優(yōu)勢。
　　
　　現階段，適應轉方式、調結構、轉型升級的新要求，宏誠集團以創(chuàng )新為動(dòng)力，以調整為主線(xiàn)，提質(zhì)增效，強化管理，發(fā)展三產(chǎn)，優(yōu)化紡織家紡產(chǎn)業(yè)結構，提升紡織家紡綜合競爭實(shí)力，創(chuàng )造優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績(jì)，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
　　
　　以“副業(yè)”養“主業(yè)”的探索轉型
　　
　　鄭州四棉紡織有限公司董事長(cháng)馬周存
　　
　　這10年間，最大的變化就是企業(yè)改制，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本轉變。2005年鄭州市政府開(kāi)始在鄭州市紡織系統推行“以土地換生存”的國有企業(yè)改制工作。5年的時(shí)間，我們完成了組織企業(yè)新廠(chǎng)區建設、老企業(yè)搬遷、新廠(chǎng)區開(kāi)工生產(chǎn)的企業(yè)歷史性任務(wù)，實(shí)現了穩定完成改制、邊生產(chǎn)邊搬遷的“無(wú)縫搬遷”創(chuàng )新模式，保證了廣大職工崗位不少、工資不少、生活穩定。
　　
　　從改制開(kāi)始到新廠(chǎng)區建成開(kāi)工，我們歷經(jīng)鳳凰涅槃，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)歷史上的多個(gè)第一：第一次在安置數千人離職的同時(shí)堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在改制過(guò)程中，大批員工流失，不得不壓縮生產(chǎn)規模，而在政府的大力支持下和全體經(jīng)營(yíng)團隊的克難攻堅中，最終取得了人員妥善安置、企業(yè)改制搬遷穩定的成果；第一次自己建設廠(chǎng)區。過(guò)去是政府建設，勞動(dòng)局招工，國家安排生產(chǎn)、解決企業(yè)問(wèn)題�，F在，從籌措資金到購買(mǎi)土地、從建筑工程招標到全程監督驗收、使用，企業(yè)全程負責，變成一專(zhuān)多能；第一次租賃經(jīng)營(yíng)“副業(yè)”超越紡織主業(yè)成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。目前，富士康富鼎精密工業(yè)（鄭州）有限公司已進(jìn)駐鄭州四棉600畝企業(yè)新區。而隨著(zhù)富士康第二家企業(yè)鴻福錦公司的進(jìn)駐，每年千萬(wàn)元的租賃費收入已經(jīng)成為超越主業(yè)的穩定收入。
　　
　　歸結起來(lái)，鄭州四棉取得成績(jì)的主要原因有幾點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)團隊的奉獻精神。在企業(yè)改制中，大多數管理人員發(fā)揚幾十年養成的敬業(yè)奉獻精神，拋開(kāi)個(gè)人得失，全力以赴配合企業(yè)工作。二是全體職工的吃苦耐勞意志。全體職工出于對企業(yè)的熱愛(ài)和熟悉，克服了暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)困難、上班路途較遠等困難，毅然決然地選擇了和企業(yè)同舟共濟。三是科技研發(fā)隊伍的堅持不懈。雖然企業(yè)搬遷造成很大壓力，但是科技研發(fā)工作始終沒(méi)有停止，產(chǎn)品圍繞客戶(hù)需求不斷創(chuàng )新。四是企業(yè)文化的堅定延續。企業(yè)文化是“團結、文明、求實(shí)、進(jìn)取”，“求實(shí)”在幾十年的積淀中，形成了鄭州四棉人踏踏實(shí)實(shí)干工作的優(yōu)良傳統。無(wú)論什么時(shí)候、碰上什么問(wèn)題，千方百計想辦法解決，決不向任何困難低頭，是我們一步步走向未來(lái)的法寶。
　　
　　未來(lái)，我們認為企業(yè)發(fā)展方向應該是：一是隨著(zhù)國民生活質(zhì)量的提高、收入的提升，更加注重內需、產(chǎn)品的高質(zhì)量及多樣化。二是自創(chuàng )品牌向國際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，努力規避?chē)�際貿易障礙，避免低端競爭。三是向上下游市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取，穩定原棉供應，延長(cháng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。四是探索產(chǎn)業(yè)轉型，在條件合適時(shí)候，積極開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理、物流等項目，爭取以“副業(yè)”養“主業(yè)”，發(fā)展好紡織主業(yè)。
　　
　　向非棉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍
　　
　　山東流云紡織有限公司董事長(cháng)徐錫建
　　
　　10年前，山東流云公司生產(chǎn)規模6萬(wàn)多錠，員工人數1000多人；現在，公司生產(chǎn)規模達到了環(huán)錠紡18萬(wàn)錠，線(xiàn)錠2萬(wàn)錠，氣流紡2000頭。員工人數近2000人。隨著(zhù)設備水平的提高，員工的勞動(dòng)負擔逐步減輕，經(jīng)濟收入連年增長(cháng)，萬(wàn)錠用工率逐步下降。
　　
　　10年前，流云公司整體搬遷擴建，實(shí)行全面的升級改造，廠(chǎng)區面積300畝，比原來(lái)擴大了3倍。廠(chǎng)區及車(chē)間生產(chǎn)流水線(xiàn)設計科學(xué)合理，最大限度地節約利用了各種資源、能源，為提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)能提供了科學(xué)保障。在實(shí)施搬遷擴建加強硬件建設的同時(shí)，企業(yè)注冊資本金由1000萬(wàn)增加到了3860萬(wàn)，企業(yè)名稱(chēng)由“高青流云紡織有限責任公司”變更為“山東流云紡織有限責任公司”，以全新的形象展現在世人面前。
　　
　　10年后，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入5億多元，躋身全國紡織服裝企業(yè)競爭力500強。生產(chǎn)線(xiàn)可根據客戶(hù)訂單要求，單紡80支、100支、120支高支數紗線(xiàn)，保質(zhì)保量靈活批量生產(chǎn)。
　　
　　10年間，公司經(jīng)歷了企業(yè)改制、亞洲金融風(fēng)暴、國際金融危機沖擊、棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)、歐債危機等一次次考驗，但公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，科學(xué)決策，創(chuàng )新管理，團結帶領(lǐng)職工積極應對，公司規模逐步擴大，每年產(chǎn)銷(xiāo)基本保持平衡。今后10年，公司將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，積極吸收新工藝，向新材料、新能源等高科技非棉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，創(chuàng )造新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，努力保持企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強，經(jīng)濟效益持續增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)健康快速和諧發(fā)展，跨入全國紡織企業(yè)百強之列。